Analisis

Integrantes:

Stephanny Bercelly Hernández- 21021048
Karen Melisa Ruano-21011017
Carol Yadira Castillo-20941113

Catedrática:

Lic. Gabriela Hung

Curso:

Gerencia de Recursos Humanos IFecha:

Miercoles 6, Junio, 2012

Cuando los empleados brillantes descubren que han superado su trabajo, seguramente que ya están listos para ser promovidos. Los empleados en un gran numero noquieren ser promovidos porque creen que el rol de gerente es un rol mas estresante o muy demandantes de tiempos.
Las organizaciones están creciendo de forma mas plana y agiles y muy poco trabajosgerenciales se encuentran realmente disponibles para nuevas estrellas.
Existe un creciente numero de populares estratégicos que algunos gerentes de RHH expertos recomienda, asume que lasorganizaciones pueden retener y recompensar a sus empleados mas valiosos por medio de la creación de nuevas y creativas carreras profesionales.
South Texas veterans Helath systems ha desarrollado una serie decarreras clínicas que ofrecen el mismo prestigio y salario que una posición como gerente, la fuerza laboral como ser las enfermeras clínicas pueden permanecer en su entorno clínico y aun continuaravanzando en sus carreras, Finalmente Electronic Data Systems tiene un programa donde los empleados pueden utilizar la herramienta de una biblioteca de recursos de carreras para poder desarrollarhabilidades mas especializadas en su área.
En cada uno de los casos descritos las organizaciones han respondido a su incapacidad para promover a todos los empleados que lo merecen y aquellos empleados queno desean ser promovidos a un puesto gerencial al través del desarrollo de alternativas de carrera de profesiones.
Un componente critico es la clara definición de trabajos familiares y carrerasprofesionales, las organizaciones deben de decidir exactamente que trabajos constituyen esta alternativa de ser claramente comunicada a la fuerza laboral.
Tambien es necesario tener una estructura...