Analisis

TALLER
1. Q.V.C es una sociedad civil ya que recibe beneficios económicos y se financia gracias a actividades y donaciones son declarantes y no contribuyentes.
2. El objeto social de Q.V.C escontribuir al sistema de producción y recolección y comercialización de leche en el municipio de santa rosa de Viterbo mediante el acopio y venta de leche.
3. Organigrama















4.
5. losmodelos administrativos son básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se presentan atrevesde técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
MODELO ADMINISTRATIVO DE Q.V.C
Manual funciones directivos Asproleche Q.V.C. El Manual de Funciones, tiene por finalidad proporcionarinformación a los asociados sobre las funciones, responsabilidades y ubicación de cada cargo dentro de la estructura general de la organización, así como las interrelaciones formales que corresponda. Elmanual de funciones es creado y aportado por la Universidad Pedagógica y Tecnológica a través de un pasante, a la asociación de productores de leche y agropecuarios, para el establecimiento defunciones de cada cargo y reglamentaciones para facilitar y organizar el funcionamiento de la organización.
Manual de procesos y procedimientos.
Reglamento interno de la Asociación de Productores de lechey agropecuarios de las veredas de Villanueva, Quebrada Grande y Cucubo del municipio de Santa Rosa De Viterbo – Asproleche QVC Véase anexo B
6. El modelo de gestión de Q.V.C está conformado por doscapítulos: capítulo I Identidad Corporativa; capítulo II Diseño Organizacional. Los cuales estaban dentro del compromiso a desarrollar por parte de la actividad social de la alianza, fueron evaluadosrevisados por el auditor de la Fundación Manuel Mejía y reposan en los archivos de la Junta Directiva.

7. Los pasos que siguieron para desarrollar el modelo de gestión de Q.V.C fueron:
Planear,...