Analisis

Causantes de costos
* Numero de propuestas de nuevos productos
* Complejidad de los productos propuestos
* Numero de horas de ingeniería
* Numero de partes por producto
* Horas de mano de obra
* Numero de personas supervisadas
* Numero de horas de mecánicos
* Numero de horas maquina
* Numero de kilovatios/hora
* Numero de anuncios
* Dólares por ventas* Horas de trabajo
* Peso de los artículos transportados
* Horas dedicadas a atender productos
* Numero de llamadas de servicio
Costo variable: el que cambia en proporción directa a los cambios en el nivel del causante del costo
Costo fijo: costo que no se ve afectado de inmediato por los cambios en la cantidad de la guía de costo.
Rango relevante: limite del nivel de actividaddel causante del costo dentro del que es valida una relación especifica entre los costos y el causante del costo.
Análisis costo-volumen-utilidad (CVU)_ estudio de los efectos del volumen de ventas sobre los ingresos (ventas), gastos (costos) y la utilidad neta.
Punto de equilibrio: es el nivel de ventas con el que los ingresos son iguales a los gastos y la utilidad neta es cero.
Margen deseguridad: las ventas unitarias planeadas menos las ventas unitarias de equilibrio; muestra que tanto pueden caer las ventas por debajo del nivel de planeación antes de que se comience a tener perdidas.
Margen bruto (utilidad bruta): excedente de las ventas sobre el costo total de los artículos vendidos.
Costo de ventas: el costo de la mercancía que adquiere o produce una compañía y que despuésvende.
Medicion del comportamiento de los costos: significa entender y cuantificar la forma en que las actividades de una organización afectan sus niveles de costos.
Comportamiento lineal de costos: actividad que puede representarse gráficamente con una linea recta porque se supone que los costos son fijos o variables.
Costos escalonados: son los que cambian de manera abrupta por intervalos deactividad debido a q los recursos y sus costos se encuentran en cantidades indivisibles.
Costos mixtos: son los que contienen elementos de comportamiento tanto de costos fijos como de costos variables.
Costos de capacidad: son los costos fijos para poder alcanzar un nivel de producción o de proporcionar un nivel de servicio deseados, al tiempo que se conservan los atributos de estos, por ejemplo sucalidad.
Costos fijos comprometidos: surgen de la posecion de instalaciones, equipo y una organización basica.
Costos fijos discrecionales: son determinados por la direccion como parte del proceso de planeacion periodico, a fin de lograr los objetivos de la organización. No tienen una relacion evidente con los niveles de capacidad o salida de las actividades.
Medicion de costos: estimar opredecir los costos como una funcion de los causantes de los costos apropiados.
Analisis de actividades: proceso para identificar las causantes de costo adecuados y los efectos q tiene sobre los costos de hacer un producto o brindar un servicio.
Analisis de ingenieria: es el estudio sistematico de los materiales, de los suministros, mano de obra, servicios de apoyo e instalaciones que se necesitapara generar los productos o servicios; la medicion del comportamiento del costo se realiza de acuerdo con lo que deberia ser, no según lo que halla sido.
Analisis contable: consiste en seleccionar un causante de costo factible y clasificar cada cuenta como costo variable o fijo.
Metodo de alto y bajo: metodo sencillo para establecer una funcion de costo lineal apartir de datos del pasado, y queconsiste en tomar los puntos de mayor y menor actividad para ajustarlos en una linea recta.
Metodo de ajuste visual: es aquel en que el analista de costos traza una linea recta a traves de todos los datos graficados de que dispone.
Regresion por minimos cuadrados (analisis de regresion): obtiene una funcion de costo de manera objetiva por medio del uso de la estadistica para ajustar una funcion...