ANALISIS

Páginas: 3 (636 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2015
ANALISIS

POR

ELIANA ARRIETA PAVAS
MARIA V. SIERRA ARRIETA
MARIA I. VELEZ AGUIRRE


DOCENTE

LUIS FERNANDO QUINTERO

AREA

EMPRENDIMIENTO



CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA
FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTADURIA PÚBLICA
MEDELLIN
2013

FRANQUICIAS

“Las marcas colombianas son muy fuertes y la mayoría de franquicias exitosas son nacionales”
Si bien es ciertaesta frase nos lleva a reflexionar un poco sobre el que los colombianos muchas veces no le damos a nuestras marcas ya que tenemos un concepto errado acerca de los “good wills” extranjeros, el hecho queun producto sea famoso no nos da plena seguridad para decir con certeza que podemos llegar lejos con él, este es el caso que nos presenta las franquicias internacionales y del cual vamos areflexionar en este artículo.
Lo primero que se necesita saber sobre las franquicias es que estos, como cualquier otro, son negocios con riesgos, que deben ser evaluados por el interesado antes de realizar unainversión de dinero. El problema con las personas es que pretenden encontrar una franquicia muy económica, sin riesgo y con una alta tasa de ganancia, algo que es muy difícil; Una de las ventajas deeste modelo empresarial, es la posibilidad de llevar una marca nacional o internacional reconocida a cualquier lugar del mundo.
Muchos colombianos han sido víctimas de grandes fracasos relacionadoscon las franquicias, ya que con el afán de querer penetrar dentro del mercado nacional han frustrado y acabado con el sueño de algunas personas de querer convertirse en empresarios; esto se ha vistoreflejado cuando en años atrás algunas personas confiaron de lleno en el renombre de marcas como Wendys Imaginarium, Shervim William y Burguer King pensando que estas penetrarían en el mercado y losllevarían a la cima de sus sueños, desafortunadamente estas personas no lograron llegar lejos pues estas fracasaron y con ellas enterraron el sueño de aquellos que confiaron. Por otro lado con una...
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