ANALISIS

INTRODUCCION.

Hablar un poco sobre la información general de la empresa… cuando fue fundada etc algo cortico.
Análisis fundamental de la compañía.
Para llevar a cabo el análisis fundamental, se tuvo en cuenta el método TOP-DOWN, debido a que se emplea un método deductivo para llevar a cabo el posterior análisis, es decir, se analiza de lo general a lo particular, por ello, la importancia detomar como referente el diamante de porter y analizar cada una de las variables macroeconómicas que afectan el valor de la acción en dicho mercado.

5 FUERZAS DE MICHEL PORTER.
Poder de negociación de los clientes
En este caso, el cliente tiene una gran concentración en relación a las empresas que proveen servicio de transporte aéreo, ya que son pocas las líneas aéreas comerciales en Colombia, yAvianca se lleva un alto porcentaje de la preferencia del consumidor.
Además, Avianca es reconocida por su calidad y seguridad en el servicio, lo que hace que el cliente posea una alta fidelidad al servicio, pero esto a su vez, hace que el consumidor exija cada vez más en cuanto al servicio, teniendo que hacer la empresa frente a estas demandas para adaptarse al cliente y poder estar al tanto desus necesidades y de poder satisfacerlas. En cuanto a los precios, Avianca ofrece una gran variedad en cuanto a tipos de vuelos dependiendo de la temporada, tratando de alcanzar los distintos nichos del mercado. Además, con el programa de cliente la empresa logra fidelizar aún más a los clientes.
Poder de negociación de los proveedores
En este caso particular, el poder de negociación de losproveedores es alto, debido a que Avianca posee ciertos proveedores constantes, ya sea de aviones, repuestos, insumos básicos, etc. En el caso aeronáutico, es difícil estar cambiando constantemente los proveedores, porque los aviones no pueden estar cambiando constantemente sus elementos, además que el costo de ciertas partes, como por ejemplo, los motores, es muy alto e infiere en el costo final. Espor esto, que la empresa debe tener una muy buena relación con los proveedores, ofreciéndoles preferencia a la hora de elegir y así, se tienen una relación bidireccional. En cuanto a lo no aeronáutico, como por ejemplo, alimentos, es más fácil negociar con los proveedores, debido a que el poder de la marca en este caso, no influye mucho, y existe una amplia variedad de proveedores que ofrecen losmismos productos a precios similares.
Amenaza de nuevos competidores.
Para analizar la entrada de nuevos competidores, es importante destacar ciertos puntos como la existencia de barreras de entrada, economías de escala, valor de la marca, costos de cambio, requerimientos de capital/inversión, accesos a canales de distribución, mejoras en la tecnología, la reacción de los jugadores que ya estándentro del mercado, etc.
En la industria aérea, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Sin embargo en Colombia, esta ley se cumple, los competidores son muy pocos, y es difícil entrar al mercado debido a que se necesita un alto capital de inversión para operar correctamente, hay que comprar flota de aeronaves, terreno, entre muchas otras cosas, y operaren esta industria es caro, especialmente por el costo del combustible y porque se hace en una vista macro Además, en Colombia Avianca tiene una alta presencia como se dijo anteriormente es una empresa nacional con un fuerte posicionamiento en el mercado, y la preferencia del cliente es indiscutible a pesar de que ya han incurrido nuevas empresas como “viva Colombia” y entro a competir con preciosmuy adquiribles , pero cabe resaltar que la calidad del servicio y la seguridad siguen siendo factores claves en la preferencia de los clientes .No quiere decir que sea imposible entrar a competir en el mercado, pero sí es difícil y si no se tienen los recursos necesarios puede ser no conveniente.
Amenaza de productos sustitutos.
Para analizar la amenaza de los productos sustitutos es...