ANALISIS

ANALISIS
En nuestra opinión la implementación de la contratación y la protección del empleo que integro la dimensión de género, al contratar y nombrar proactivamente a mujeres a puestos directivos y de responsabilidades, estuvo muy bien ya que garantizo la participación de muchas mujeres en los procesos de toma de decisión y de dirección a todos los niveles y en todos los sectoreseconómicos. La expresión trajo polémicas y tuvo que ser aclarada por voceros de la entidad bancaria.
Esta decisión obligará a Deutsche Telekom a realizar procesos de selección de graduadas universitarias, la firma espera que en los próximos años el porcentaje de mujeres que accedan a la empresa por esta vía se duplique, a buscar talentos femeninos y a incentivar la participación de su plantilla enprogramas de desarrollo para ejecutivas. Ya que un estudio revelaba que las mujeres empleadas tienden a concentrarse en puestos de nivel inicial o medio y seguían siendo escasos en la alta dirección, y esto permitirá trabajar sencillamente y mucho mejor. En la firma se mostró, la conveniencia económica de establecer una cuota femenina, ya que los estudios confirman que las compañías con unporcentaje más alto de mujeres obtienen mejores resultados y son más fiables.
Esta cuota de género introdujo Telekom es muy buena, ya que sirve de mucho porque alcanzamos la igualdad de género en las empresas. Esta cuota de género obliga a alrededor de 100 empresas, que renueven sus consejos de administración el año que entra. Esta cuota de género es la élite que decide e influye a otros sectores:puestos ejecutivos, el entorno de trabajo y la cultura corporativa. El ser humano tiende a impulsar a sus iguales. Es algo que los hombres siempre han hecho y que las mujeres también harán: emplear a más mujeres. Para cambiar la composición de una empresa de manera sostenible en sus diferentes niveles, se necesita de un 30 por ciento del total de los empleados. En ese momento la cuota se vuelveredundante y se puede renunciar a la ley. La tarea parece realizable. Para saber cuál es el perfil idóneo, vale la pena echar un vistazo a los currículos de los actuales miembros de los consejos administrativos y recordar que sólo hay igualdad, si los hombres mediocres también se sustituyen por, en dado caso, mujeres igual de mediocres. A pesar de los éxitos alcanzados mediante la integración deprincipios y acciones a favor de la responsabilidad empresarial, la diversidad y la inclusión, la participación plena de las mujeres en el sector privado sigue siendo una utopía.
“La cuota femenina, en la forma en que se adopta por el momento, sólo incluye a un pequeño círculo. Pero ésta es la élite que decide e influye a otros sectores: puestos ejecutivos, el entorno de trabajo y la culturacorporativa. El ser humano tiende a impulsar a sus iguales. Es algo que los hombres siempre han hecho y que las mujeres también harán: emplear a más mujeres. Para cambiar la composición de una empresa de manera sostenible en sus diferentes niveles, se necesita de un 30 por ciento del total de los empleados. En ese momento la cuota se vuelve redundante y se puede renunciar a la ley. La ministra de laFamilia dice que la nueva ley llevará a un cambio cultural. ¡Mujeres optimistas se necesitan en todas las áreas del país!”. (Dagmar Engel, 2014).
“En esta proeza hacia la igualdad, que se mueve a paso de tortuga, realmente se ha vencido el primer obstáculo. La cuota femenina obliga a alrededor de 100 empresas, que renuevan sus consejos de administración el año que entra, a emplear a un totalde 233 mujeres en alguno de esos puestos. En Alemania viven más de 80 millones de personas, de las cuales, la mitad son mujeres. Así que la tarea parece realizable. Para saber cuál es el perfil idóneo, vale la pena echar un vistazo a los currículos de los actuales miembros de los consejos administrativos y recordar que sólo hay igualdad, si los hombres mediocres también se sustituyen por, en...