Analisis
Páginas: 32 (7825 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
PLAN ESTRATEGICO
1. INTRODUCCION
Este trabajo de campo se desarrolló en la Fundación para el Desarrollo de la Micro Empresa (FUDEMI), la cual es una micro financiera que está afiliada a la Asociación de Instituciones de Micro Finanzas (ASOMIF), y por consiguiente es parte de la industria micro financiera de Nicaragua.
El presente trabajo tiene como objetivo principal proponerestrategias, las que FUDEMI podrá tomar en consideración para la toma de decisiones gerenciales ya que afectarán su funcionamiento en los próximos cinco años.
Por lo que este es un documento guía y de apoyo para la toma de decisiones.
2. ANTECEDENTES
Fundación para el desarrollo de la micro empresa (FUDEMI) es una institución de micro finanzas que fue creada en 1991 al obtener supersonería jurídica con el Decreto No. 414 de la Asamblea Nacional Legislativa y publicado en La Gaceta No. 123 del 4 de Julio del mismo año.
Nació para apoyar el seguimiento, desarrollo y fortalecimiento de la micro empresa en sus distintas manifestaciones y actividades, por lo cual atiende sectores comerciales, servicios, pequeña industria, asalariados y tiene cierta participación en sectoresagropecuarios. Atiende con metodologías individuales y grupos solidarios.
Su sede central es en Managua, y ha logrado establecer 10 sucursales a nivel nacional, con presencia en Rivas, Granada, Masaya, Jinotepe, Ciudad Sandino, Tipitapa, León y Managua.
Trabaja con financiamiento nacional y extranjero, de instituciones como: Oiko Credit, Blue Orchard,BID, Inversionistas Privados, BDF y BANCENTRO.Al cierre del 2009, presenta una cartera de clientes de 4,629 con el 61% de esta en mujeres.
3. JUSTIFICACION
Hemos decidido elaborar este trabajo tomando en consideración que el sector de micro finanzas es cada vez más competitivo por el grado de madurez que éste ha alcanzado en nuestra economía; en consecuencia las organizaciones existentes dentro de la industria de micro finanzasnecesitan innovar estrategias que le permitan ser rentables y competitivas; por lo tanto nos enfocaremos en determinar, estructurar y proponer estrategias que en el contexto de FUDEMI sean razonables y cumplan con sus expectativas.
4. VISION
Ser una financiera excelente en sus servicios y su organización, innovadora, rentable, y comprometida con el crecimiento de sus clientes.
5.MISION
Contribuir al desarrollo económico y social de los y las empresarios (as) de la micro y pequeña empresa, mediante la atención a sus necesidades crediticias y otros servicios financieros, con una filosofía empresarial.
6. OBJETIVO
Fortalecer el desarrollo integral del sistema micro empresarial en productividad y sus ingresos, particularmente en el caso de FUDEMI, contribuyendo asía la generación de empleo y al desarrollo económico del país.
7. ANALISIS ESTRATEGICO
1. Análisis de rastreo ambiental
ASPECTOS ECONOMICOS
La recesión económica en Estados Unidos y demás países, provocó caídas tanto del volumen de las exportaciones como de los precios internacionales de las materias primas. Esto desaceleró el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) ygeneró una mayor tasa de desempleo en Nicaragua.
La caída del precio internacional de los principales rubros de exportación como son el café y la ganadería afectó directamente la capacidad de pago de los productores de estos rubros quienes invirtieron costos altos y los precios no compensaban la inversión realizada. Esto obligó a los exportadores buscar mercados alternativos para diversificarel riesgo, y obtener mejores precios; iniciando negociaciones con el Mercado Europeo, con los países que integran la Alternativa Bolivariana, y específicamente con Rusia para la exportación de carne de ganado.
A pesar de la disminución del valor total de las importaciones, las caídas de los volúmenes y de los precios de exportación contribuyeron a mantener un alto déficit comercial en el...
1. INTRODUCCION
Este trabajo de campo se desarrolló en la Fundación para el Desarrollo de la Micro Empresa (FUDEMI), la cual es una micro financiera que está afiliada a la Asociación de Instituciones de Micro Finanzas (ASOMIF), y por consiguiente es parte de la industria micro financiera de Nicaragua.
El presente trabajo tiene como objetivo principal proponerestrategias, las que FUDEMI podrá tomar en consideración para la toma de decisiones gerenciales ya que afectarán su funcionamiento en los próximos cinco años.
Por lo que este es un documento guía y de apoyo para la toma de decisiones.
2. ANTECEDENTES
Fundación para el desarrollo de la micro empresa (FUDEMI) es una institución de micro finanzas que fue creada en 1991 al obtener supersonería jurídica con el Decreto No. 414 de la Asamblea Nacional Legislativa y publicado en La Gaceta No. 123 del 4 de Julio del mismo año.
Nació para apoyar el seguimiento, desarrollo y fortalecimiento de la micro empresa en sus distintas manifestaciones y actividades, por lo cual atiende sectores comerciales, servicios, pequeña industria, asalariados y tiene cierta participación en sectoresagropecuarios. Atiende con metodologías individuales y grupos solidarios.
Su sede central es en Managua, y ha logrado establecer 10 sucursales a nivel nacional, con presencia en Rivas, Granada, Masaya, Jinotepe, Ciudad Sandino, Tipitapa, León y Managua.
Trabaja con financiamiento nacional y extranjero, de instituciones como: Oiko Credit, Blue Orchard,BID, Inversionistas Privados, BDF y BANCENTRO.Al cierre del 2009, presenta una cartera de clientes de 4,629 con el 61% de esta en mujeres.
3. JUSTIFICACION
Hemos decidido elaborar este trabajo tomando en consideración que el sector de micro finanzas es cada vez más competitivo por el grado de madurez que éste ha alcanzado en nuestra economía; en consecuencia las organizaciones existentes dentro de la industria de micro finanzasnecesitan innovar estrategias que le permitan ser rentables y competitivas; por lo tanto nos enfocaremos en determinar, estructurar y proponer estrategias que en el contexto de FUDEMI sean razonables y cumplan con sus expectativas.
4. VISION
Ser una financiera excelente en sus servicios y su organización, innovadora, rentable, y comprometida con el crecimiento de sus clientes.
5.MISION
Contribuir al desarrollo económico y social de los y las empresarios (as) de la micro y pequeña empresa, mediante la atención a sus necesidades crediticias y otros servicios financieros, con una filosofía empresarial.
6. OBJETIVO
Fortalecer el desarrollo integral del sistema micro empresarial en productividad y sus ingresos, particularmente en el caso de FUDEMI, contribuyendo asía la generación de empleo y al desarrollo económico del país.
7. ANALISIS ESTRATEGICO
1. Análisis de rastreo ambiental
ASPECTOS ECONOMICOS
La recesión económica en Estados Unidos y demás países, provocó caídas tanto del volumen de las exportaciones como de los precios internacionales de las materias primas. Esto desaceleró el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) ygeneró una mayor tasa de desempleo en Nicaragua.
La caída del precio internacional de los principales rubros de exportación como son el café y la ganadería afectó directamente la capacidad de pago de los productores de estos rubros quienes invirtieron costos altos y los precios no compensaban la inversión realizada. Esto obligó a los exportadores buscar mercados alternativos para diversificarel riesgo, y obtener mejores precios; iniciando negociaciones con el Mercado Europeo, con los países que integran la Alternativa Bolivariana, y específicamente con Rusia para la exportación de carne de ganado.
A pesar de la disminución del valor total de las importaciones, las caídas de los volúmenes y de los precios de exportación contribuyeron a mantener un alto déficit comercial en el...
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