Analisisi De Sistema

Universidad Alejandro de Humboldt.
Facultad de Ingeniería. FECHA ENTREGA: 07/06/2012
Escuela de Informática
Cátedra Análisis de Sistemas
TRABAJO TEÓRICO N° 1
A continuación se le detallan un conjunto de temas, los cuales debe desarrollar bajo las siguientes premisas:
 Debe desarrollar todo los punto solicitados en el orden en que se encuentran en caso de no encontrar informaciónacerca de un ítem en especifico deberá colocar el titulo del ítem y la coletilla “No se Encontró Información para este Tema”.
 En los temas que lo ameriten cite ejemplo, agregue gráficos, material anexo como formularios, planillas, encuestas, cuestionarios, etc. para ilustrar el tema lo mejor posible.
 La preguntas enunciadas en los ítem: 1.4, 2, 3.4, 4.3, 5.3, 5.4, 8 son de carácter obligatorio El trabajo se realizara en equipos máximo 3 Personas.
1.- Procedimientos
1.1-Objetivos de los procedimientos.
1.2- Importancia de los procedimientos.
1.3-Procedimientos caracteristicas, Beneficios, Manuales de Procedimientos
1.4-Glosarios de terminos, Acronimos, Abreviaturas,
2.- RESUMEN
Este capítulo abarca tres de los métodos interactivos clave para recopilar información quepuede utilizar el analista de sistemas: las entrevistas, JAD y los cuestionarios. Durante el
proceso de la entrevista con los tomadores de decisiones de la organización, que es un método
utilizado por los analistas de 2.1- Investigación preliminar.
2.2- Detección de requerimientos.
2.3- Herramientas para la recolección de información.
3 - Estudio de Factibilidad y Determinación de laViabilidad.
La evaluación de la viabilidad de los proyectos de sistemas nunca es una tarea sencilla o bien definida. Además, la viabilidad de un proyecto no es una decisión a cargo del analista de sistemas sino de los directivos de la organización. Las decisiones se toman con base en los datos sobre viabilidad recopilados y presentados de una manera experta y profesional por el analista.
3.1-Factibilidad técnica
Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica. El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración. Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y no redituables, simplementeporque no cumplen las necesidades con eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.
3.2- Factibilidad económica
Viabilidad económica La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipode análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de .sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
3.3- Factibilidad operativa.
Viabilidad operativa Supongamos por un momento que los recursostécnicos y económicos se evaluaron de manera adecuada. El analista de sistemas aún debe considerar la viabilidad operativa del proyecto solicitado. La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
3.4- Otros Tipos de factibilidad.
4- Análisis de Sistemas.
4.1- Conceptosde análisis, análisis de sistemas

4.2- Sistemas de información
4.3- Fases o etapas del análisis de sistemas.
4.4- Herramientas para el análisis de sistemas.
4.5- Ciclo de vida de desarrollo de sistemas.
5.-Análisis estructurado y análisis estructurado moderno.
5.1- Descripción y ejemplos del análisis estructurado moderno.
5.2- Herramientas utilizadas en el análisis estructurado...