Analisisi Del Caso Eztravaganzza

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

De acuerdo a la situación que se desarrolla en el tema, Boutique Estravaganzza, fue iniciada como un pequeño negocio, creado por Irma García en 1994, realizandoventas al menudeo, efectuando ventas a familiares ya que ella tenía un trabajo sólido, del cual en el año 2000 concluyo con su jubilación después de 30 años de servicio, siendo entonces cuando entro delleno en a la administración del negocio el cual se fue consolidando, a pesar de que existía la competencia de los grandes almacenes que ofrecían los mismos bienes, diferentes esquemas de pago. Lasituación al parecer se encontraba controlada ya que Irma realizaba un esquema organizacional lineal en el que de ella dependía las negociaciones con los clientes y los pagos a los proveedores,teniendo solo una empleada la cual se dedicaba a la venta en el negocio, por lo que no existía mucha controversia en la generación de la contabilidad del negocio ya que no había un organigrama muy grande,mas al llegarle una tentadora oferta, fue en donde Irma tuvo que valorar todas los esquemas y los resultados que ha tenido en el negocio, realizando un análisis de las finanzas del negocio,tomando información de las ventas generadas en meses e incluso años anteriores, con esto valoraría la oferta de asociarse con Lourdes Mendoza, quien era uno de sus mejores clientes y quien le ofrecíauna sociedad de la cual se beneficiarían ambas, por lo que Irma tuvo que verificar antecedentes de sus ventas mediante los reportes financieros que tenía y así poder tomar un decisión que lebeneficiara a ella en el crecimiento de su negocio, el por si ya había crecido.







IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS

Los protagonistas del asunto es Irma García, quien es la administradora y dueñade Boutique Estravaganzza, quien desde 1994, inicio operaciones realizando ventas al menudeo en ropa de marca y de otras líneas que con el tiempo han ido conformando el mercado se productos del...