Analisisi Foda

El análisis FODA, como su nombre lo indica; es un análisis de fortalezas; oportunidades; debilidades y amenazas, que cualquiera de nuestros proyectos de inversión puedan tener. En si es un cuadro que nos permite conocer la situación actual en la que se encuentra un proyecto; empresa u organización, dándonos un diagnostico más certero, que nos permitirá tomar decisiones, acorde a las políticas uobjetivos que nos hayamos fijado. Sus siglas en ingles son SWOT; Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats.
Las Fortalezas y las Debilidades son internas en la organización por lo que se pueden controlar; en cuanto a las Oportunidades y las Amenazas son externas y resulta no fácil, o mejor dicho, imposible controlarlas debido a que son factores que pueden venir como por ejemplo desde unacrisis mundial hasta un desastre natural; por mencionar algunos.
El aspecto de una matriz FODA es como el siguiente.



MISIÓN: Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo
VISIÓN: En nuestra Visión 2015 SOMOS:
* Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
* El proveedor preferido de nuestros clientes.
* Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
*Una empresa financieramente sólida.
* Un lugar extraordinario para trabajar.

MISIÓN: Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.
VISIÓN:
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestrasresponsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aportepara un mundo mejor.

MISIÓN:
Prestar el servicio público de energía eléctrica con criterios de suficiencia, competitividad y sustentabilidad, comprometidos con la satisfacción de los clientes, con el desarrollo del país y con la preservación del medio ambiente.
VISIÓN AL 2030:
Ser una empresa de energía, de las mejores en el sector eléctrico a nivel mundial, con presencia internacional,fortaleza financiera e ingresos adicionales por servicios relacionados con su capital intelectual e infraestructura física y comercial.
Una empresa reconocida por su atención al cliente, competitividad, transparencia, calidad en el servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y aplicación de criterios de desarrollo sustentable.

MISION:
Ser la mejor Firma de Ingeniería de Costos enMéxico
VISIÓN:
Mejorar continuamente la calidad de servicio a sus clientes
Robustecer imagen de la firma y su marca,
Estar a la vanguardia del mercado.
Incrementar ventas y
Ser cada día una organización mejor.
Rentable a sus accionistas y
Un buen lugar de trabajo para la realización de su personal.

FACTORES INTERNOSControlables | FACTORES EXTERNOSNo controlables |
FORTALEZAS(+) |OPORTUNIDADES(+) |
DEBILIDADES(-) | AMENAZAS(-) |

FORTALEZAS
         Explotación de la materia prima.- La fruta se aprovecha en su totalidad, ya que la pulpa de esta se utiliza para darle el sabor al helado.
         La caducidad.- El producto tiene la ventaja de conservarse en optimas condiciones por periodos de hasta 12 meses dentro del congelador, sin alterar su sabor y/o presentación.         Producto único en el mercado: Primera empresa mexicana en producir y comercializar helados para la salud.
         Amplia variedad de sabores.- Posibilidad de llegar a más clientes que gusten de consumir helado.
         Ser una empresa mexicana.- El interesado acepta con relativa facilidad el producto al darse cuenta que es elaborado por  empresas meramente mexicanas con las más altas...