Analisiss

 
GENERALES
1. Plantear razonable inversión inicial.
2. Importante fidelización
3. Cuidado con la comparación de mercados, pues puede no ser paralela.
4. Informar peligros a clientes de otrasopciones
5. Masa crítica, desde que cantidad de clientes se empieza a perder plata
6. Protección a través de complejidad y barreras de información
7. Contrato de exclusividad
8. Desarrollo deproveedores
9. Revisar Unidad Estratégica de Negocio
10. Buscar buen canal -> mismo público
11. diagrama Fza de Porter
 
 
PRESENTACIÓN
1. De aceptar comentarios hacer filtro-> recibir demanera privada y luego publicar o clasificar bueno/malo
2. Estudiar ventajas competitivas (tarjeta club no), ponerse en el lugar del cliente y dar buenos datos
3. Importante es obtener encuesta de a lomenos 20 restaurantes
4. Información sobre comidas, subir menus-precios, si tiene o no q ir con reserva y para q día, si poseen estacionamientos sino sugerirlos, si tienen o no despacho a domicilio,tiempos de espera, usuarios sean criticos y ganen puntos por visitar y criticar rest
5. Clientes -> personas (ganancia indirecta, anzuelo pa q paguen rest y banner) y rest (ganancia directa), los qquieren ver sus banner en pag
6. Encuesta especial pa un rest en particular (Ej: xq no se refleja visita a restaurant vs visita pag)
7. Mejorar capacidades pples y definir sociedad pa no tenerproblemas economicos en distintos escenarios (relaciones cuando negocio va muy bien o muy mal).
8. Averiguar estadisticas -> cada vez más la gente sale a comer afuera
9. Cómo debe ser el diseño de lapag para un tipo de cliente, a q hora lo visitan mas, q les gusta a famosos comer para poner receta
10. Averiguar cómo pagan banner y acerca de críticos de gastronomia, impacto de rest de salir enun medio
11. Ver cómo rentabilizar pag, cómo recoger info y valorizarla, encriptar info pa no ser copiado (ver costos y legislación)
12. Utilizar más fuentes de info no sólo de emol (RSS), google...