analisissII

Universidad de San Pedro Sula


Nombre:………………………………………………………………………………….Dilcia María Tejeda Alvarado

Catedrático:…………………………………………………………………………..Lic. Rafael Erazo

Cuenta:……………………………………………………………………………….3130099

Clase: ………………………………………………………………..................Administración de Recurso Humanos

Sección:…………………………………………………………………………….Virtual, 7:15 am VirtualAño:…………………………………………………………………………………….3130099





Introducción:
A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre planeación estratégica, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así comoel desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa ó cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas olos caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.




















Preguntas:

1-¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de Planeación Estratégica? Explique
R- La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos,e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.
La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir, un proceso que se realizamediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de recursos y la implementación del programa.

2- Que implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la Planeación Estratégica? Explique
R- Implica un examen de los valores personales de los integrantes del equipo. Un individuo que posee valores dereputación profesional y está menos interesado en el poder será diferente de las que tiene una persona con prioridades opuestas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden, puede haber poco acuerdo acerca de la forma como el futuro de la organización cumplirá las expectativas personales de los miembros individuales del grupo administrativo Implica un examen de los valorespersonales de los integrantes del equipo. Un individuo que posee valores de reputación profesional y está menos interesado en el poder será diferente de las que tiene una persona con prioridades opuestas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden, puede haber poco acuerdo acerca de la forma como el futuro de la organización cumplirá las expectativas personales de losmiembros individuales del grupo administrativo
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:
Cuanto compromiso existe con el proceso?
Quien se debe involucrar?
Cómo involucrar a los interesados ausente ?
De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso de planeación?
Cuánto tiempo empleará?
Qué información se necesita para planear de manera exitosaQuién necesita analizar los datos?
Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe ser capaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas

3-Por qué se debe considerar como factor...