Analiss Critico 2




UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
ANALISIS CRÍTICO 2
Curso:
MARKETING INTERNACIONAL
Profesor:
JIMMY SANCHEZ GOMEZ
Integrantes:
*NINET MARCELONIO
*LOURDES CANALES
*PATRICK OLIVEROS
*JOSE FIESTAS
*LUIS REYES





Lima - Perú
2014 – 02


INTRODUCCION
En la medida en que las multinacionales (MNCS) deseen crecer, tendrán que competir en los grandes mercados emergentes de china, india, Brasil.Durante la primera ola de incursión en la década de 1980, las empresas multinacionales operaban con lo que se podría llamar una mentalidad imperialista. Suponían que los grandes mercados emergentes serian nuevos mercados para sus viejos productos. Vislumbraban una bonanza de ventas creciente para sus productos existentes, o la oportunidad de obtener jugosas utilidades con sus obsoletastecnologías. Además se veía al centro corporativo como el único sitio de innovación de producto y de procesamiento.la mayoría de multinacionales no veían de forma consiente los mercados emergentes como fuente de talento técnico y gerencial para sus operaciones globales. Como resultado de esta mentalidad las multinacionales han alcanzado solo un éxito limitado en dichos mercados.
Para tener éxito se necesitaramás que el desarrollo de una mayor sensibilidad cultural. Cuanto más comprendamos la naturaleza de estos mercados, mas nos convencemos de que las multinacionales tendrán que replantear y reconfigurar cada uno de sus modelos de negocios.
El éxito en los mercados emergentes, requerirá de hacer cambios en cuanto a innovación y recursos a tal grado que la vida dentro de las multinacionales mismas severá transformada. A medida que las multinacionales logren el éxito en dichos mercados, ello también traerá consigo el fin del imperialismo corporativo.
Las competencias medulares y las estrategias focalizadas son en la actualidad el ábrete sésamo de los estrategas corporativos en las economías occidentales.
A medida de que los mercados emergentes se abren a la competencia global, los consultoresy los inversionistas extranjeros presionan cada vez más a estos grupos para adecuarlos a la práctica occidental y reducir la esfera de acción de sus actividades de negocio.
Las compañías deben adaptar sus estrategias para que encajen en su contexto institucional: mercados de productos, de capital y de trabajo del país. A diferencia de las economías avanzadas los mercados emergentes padecen deinstituciones débiles en todas o en la gran mayoría de sus áreas.
A medida que las barreras proteccionistas van cayendo en los mercados emergentes mundiales, las compañías multinacionales se apresuran a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Su arribo es una bendición para los consumidores locales quienes se benefician poder contar con más opciones de las que actualmente tienen. Para lascompañías locales la llegada de las multinacionales a menudo parece ser una sentencia de muerte. Acostumbrados a ocupar posiciones dominantes en los mercados protegidos, de pronto tienen que enfrentar rivales extranjeros que manejan una serie de ventajas aplastantes: recursos financieros sustanciales, tecnología avanzada, productos superiores, marcas poderosas y equipos administrativos y de marketingcon gran experiencia. A menudo está en juego la supervivencia de compañías locales en los mercados emergentes.
Los mercados emergentes son la nueva frontera, pero como toda frontera representan una oportunidad y un riesgo. Ahora el interrogante consiste en saber si los negocios y gobiernos del mundo serán capaces de prevenir los problemas que se avecinan. El capitalismo que se elevara muy altodespués del colapso de la unión soviética ya se prepara para descender. Las naciones del mundo industrializado deberán preguntarse si están presionando lo suficiente a favor del crecimiento comercial. Por otra parte, las compañías multinacionales, ya no pueden dejar la política exterior en las manos de los políticos y los burócratas. Es necesario que desarrollen capacidades que les permitan...