Analissi Critico De Las Perpecticas De La Administracion De Chiavenato.

FECHA: 05-05-2012
Equipo: Marbelis Chávez, Desireé Rivero, Gisela Vásquez, Richard
Bermúdez, Dexter Zabaleta
PRÁCTICA 1: PROMOCIÓN DE MARCELO.
¿Por dónde debería comenzar Marcelo?

Para esto se hace necesario determinar cuáles son las condiciones en las que Marcelo se encuentra?
1. Está acostumbrado a trabajar con cosas concretas, en un ambiente de seguridad para él puesconocía el procedimiento
2. Ahora debe gerenciar un departamento de productos nuevos, donde desconoce aspectos que no manejo anteriormente.
3. Ahora es responsable de 30 personas de diferentes profesiones
4. Sabe que tiene que cambiar su manera de ver el trabajo pero no sabe cómo hacerlo.
5. Enfrentara situaciones donde no tiene experiencia como las relaciones humanas y laborales.Nos preguntamos ¿Cuál es su reto?
* Tener éxito en sus nuevas responsabilidades
* “… tratar con personas y situaciones…”
* Crear un sistema de trabajo.
* Formar un equipo de trabajo que lo ayude.
Para responder a la pregunta inicial y según nuestro perspectiva, Marcelo debe seguir o hacer lo siuiente:
a) Al llegar a su nuevo puesto de trabajo es importante que conozca losobjetivos de la empresa y del departamento que dirigirá de manera clara y precisa. Para tener claro que espera la organización de él y si estas están dentro de sus expectativas.
b) Obtener información sobre el funcionamiento del departamento y sobre los perfiles de todos los profesionales que trabajaran con él.
c) Saber cuáles son los niveles de productividad hasta el momento.
d)Después realizar mesas o reuniones de trabajo donde se familiarice con el personal su funciones y actividades para entablar empatía con ellos y lograr su confianza logrando reconocer los profesionales con mayor conocimiento y experiencia en productos nuevos, así como las potencialidades de cada uno para ubicarlos en los puestos donde se sientan cómodos y capaces si así fuese el caso.
e) A la parformará equipos de trabajos por áreas de producción para ir creando un sistema que permita superar los niveles de productividad, así como diferentes etapas de la producción.
f) Esto sin parar, no romper drásticamente el sistema anterior, sino para dar tiempo a crear una nueva manera de superar la meta anterior, sin sacrificar el personal, su horario o su estabilidad laborar.



ANÁLISISCRÍTICO
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE ADALBERTO CHIAVANETO.

Equipo:
Marbelis Chávez
Desireé Rivero
Gisela Vásquez
Richard Bermúdez
Dexter Zabaleta

Maracaibo, 012 de Mayo de 2012

INTRODUCCIÓN.

Desde la era primitivos el hombre ha creado mecanismos para satisfacer sus necesidades primarias, con el paso de los tiempos esta visión ha ido evolucionando y lahumanidad ha utilizado y adecuado la naturaleza a sus principios de mercado de utilidad para decirlo de alguna manera.

En esta nueva Era serán muchos los modelos filosóficos y teóricos que darán paso a nuevos enfoques; híbridos o innovaciones, que determinaran el estilo y forma de la organizaciones, las relaciones internas y externas, el sistema laboral, la prestación de servicios, que al pasar eltiempo de hacen más complejas, heterogéneas, pero a la vez ambiguas y confusas.

En este sentido la teoría de la Administración seguirá los pasos de la evolución de las sociedades convirtiéndola en un área incierta y desafiante. Esta complejidad llena de incertidumbres propiciará el talento creativo de las nuevas generaciones, para buscar entre todos, una sinergia que contribuya a crear elambiente para una mejor calidad de vida y en la búsqueda de la mayor felicidad posible.

En este Análisis Crítico sobre las Perspectivas Futuras de la Administración del Libro: ADMINISTRACION. Introducción a la Teoría General de la Administración de Adalberto Chiavenato, trataremos de exponer en forma general los putos básicos de la exposición del autor, comparándolos con los hechos de la...