analista de sistemas

CAPITULO 1
Planificación de proyectos software
Gestión de Riesgos

Ingenieria de Software III

Facultad Politecnica

Introducción

“Si no controlas los riesgos, ellos te
controlarán a ti”

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Introducción
Hay una serie de métodos de gestión de riesgos que
pueden prevenir desastres.
Los proyectos que llevan un control de riesgosefectivo son menos excitantes que los proyectos que no lo
hacen. Además dejará de ser un héroe por trabajar noches
y fines de semana durante seis meses sin descanso.
Para muchos de nosotros, éstos son problemas con los
que se puede vivir (Nivel 1 de CMMI)
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Gestión de los Riesgos de un
Proyecto
Incluye los procesos necesarios paraplanificar las gestión de
riesgos
Los riesgos en los proyectos se presentan por la incerteza de
ciertos eventos.
Involucra la anticipación y el tratamiento de los riesgos del proyecto.
Gerenciar riesgos involucra maximizar la probabilidad de
ocurrencia y efectos de eventos positivos (oportunidades) y
minimizar la probabilidad y efectos de eventos negativos
(amenazas).
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Gestión de los Riesgos de un
Proyecto
Los riegos siempre involucran dos características
incertidumbre y perdida.
Es importante cuantificar el nivel de incertidumbre y
Cuantificar el grado de perdida asociados a cada riesgo.

Se pueden considerar diferentes categorías:
Riesgos del proyecto: presupuesto, calendario, recursos, participantes
requisitos
Riesgos deltécnicos: diseño, implementación, interfaz, verificación y
mantenimiento.
Riesgos empresariales:
Construir algo bueno que no se requiere – Riesgo del mercado
Construir un producto que no encaje con la estrategia empresarial – Riesgo estrategico
Construir un producto que el equipo de ventas no sabe como vender – Riesgo de ventas
Perder el apoyo de los administradores debido a un cambio deenfoque – Riesgo administrativo
Perder el apoyo presupuestal – Riesgo presupuestales.
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Tipos de Riesgos
Riesgo Negativo
Una definición de diccionario del riesgo es “la posibilidad
de pérdida o daño”
El riesgo negativo supone comprender potenciales
problemas que podrían ocurrir en el proyecto y cómo
podrían impedir el éxito de proyecto.
Lagestión del riesgo negativa se parece una forma de
seguro es una inversión.
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Tipos de Riesgos
Riesgo Positivo
Los riesgos positivos son los riesgos que resultan en
cosas buenas, a veces se les llama oportunidades.
Una definición general de riesgo del proyecto es una
incertidumbre que puede tener un efecto negativo o
positivo en losobjetivos de proyecto.
La meta de la gestión de riesgo del proyecto es
minimizar los riesgos negativos (-) potenciales y
maximizar los riesgos positivos (+) potenciales.
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Componentes del Riesgo
Componentes de los riesgos:
Evento de riesgo.
Probabilidad de ocurrencia.
Gravedad del impacto de los efectos de su ocurrencia.
Criticidad del nivelde control.
Probabilidad, es la posibilidad u oportunidad de ocurrencia de
un evento de riesgo.
Impacto, es el efecto en el proyecto si el evento de riesgo
ocurre
Medida de Riesgo (criticidad) = Probabilidad x Impacto
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Niveles de gestión de riesgos
1. Control de crisis. Apagar el fuego; controlar los riesgos sólo cuando se
hanconvertido en problemas.
2. Arreglar cada error. Detectar y reaccionar rápidamente ante cualquier
riesgo, pero sólo después de que se haya producido.
3. Mitigación de riesgos. Planificar con antelación el tiempo que necesitaría
para cubrir riesgos en el caso de que ocurran, pero no intentar eliminarlos
inicialmente.
4. Prevención. Crear y llevar a cabo un plan como parte del proyecto
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