Analista Informatica

Procesos de Administración de Proyectos
La Administración de Proyectos es una tarea integrada, ya que cualquier cambio en alguno de sus procesos puede modificar loestablecido en otros, debido a la interacción de cada uno de sus componentes. Para ayudar a entender y enfatizar estas interacciones de la Administración de Proyectos sedescribirá la Administración de Proyectos en términos de sus componentes procesales y sus interacciones.
Procesos de Proyectos
Los proyectos están compuestos de procesos. Unproceso es “una serie de acciones que tiene como consecuencia un resultado”. Las categorías en las que normalmente cae un proceso de proyecto son:
a) Procesos deadministración de proyectos: describen y organizan el trabajo del proyecto.
b) Procesos orientados al producto: especifican y crean el producto del proyecto.
Procesos deGrupo
Los procesos de administración de proyecto se pueden organizar en cinco grupos de uno o más procesos cada uno.
1. Procesos inicializadores
2. Procesos de planeación3. Procesos de ejecución
4. Procesos controladores
5. Procesos de cierre
Los grupos de proceso están encadenados por los resultados que producen, es decir, el resultadoo producto de uno se convierte en la entrada “input” para la iniciación de otra.
Interacción de Procesos
Dentro de cada grupo de proceso, los procesos individuales estánencadenados por sus salidas y entradas. Al enfocarse a estos encadenamientos, se puede describir cada proceso en términos de:
a) Input o entrada
b) Herramientas ytécnicas
c) Salidas
A continuación describiremos los procesos de interacción que son típicos para la mayoría de los proyectos en la mayoría de las áreas de aplicación.