ANALITICA V

Páginas: 2 (403 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
DECIDIR: Es elegir una entre dos o más alternativas incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente.
¿Cuándo es mejor una alternativa que otra?
¿Cuándo cuesta menor esfuerzo?
¿Cuándo esmás posible realizarse?
La respuesta de manera general, se señala que son tres las decisiones básicas a ser tomadas en una empresa.
De Inversión.
De financiamiento.
De reparto de dividendos
El análisisde estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada, y los resultados de las operaciones de una empresa, con el objetivo primario de establecer lasmejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros.

Superior al bien particular de cada asociado.
El bien particular de cada asociado es el que a convenido en elcontrato con la empresa y este se realiza individualmente para tener unos beneficios económicos en los cuales el particular mejorara su calidad de vida he ingresos así buscar el bien común económico.
Perteneciente a todos los asociados.
Tiene como función satisfacer las aspiraciones comunes establecidas por sus socios, donde estos son quienes a su vez deben colaborar en su realización, Lasaportes de estos socios van desde capital hasta organizar y trabajar en la empresa. La empresa asociativa normalmente se identifica como una empresa donde los trabajadores son los mismos socios, sinembargo, no se limita exclusivamente a esta modalidad, el bien común es buscar el bienestar de todos garantizando rendimientos pero a la vez esta crea derecho y obligaciones entre los socios .
Participadoproporcionalmente por todos los asociados.
Cuando el control sea ejercido por dos o más controlantes, según la posibilidad consagrada expresamente en el artículo 260 del Código de Comercio, seutilizará el método de integración proporcional, el cual consiste en que cada una de ellas incorporará a sus estados financieros individuales la proporción de los activos, pasivos, patrimonio y...
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