Analizar los requisitos para aprovechar eficazmente los comit s

Analizar los requisitos para aprovechar eficazmente los comités
Los gerentes invierten mucho tiempo en los comités para que sean lo mas eficiente posible. Al intentar superar algunas de lasdesventajas de los comités, los gerentes pueden encontrar útiles las siguientes guias.
Autoridad
La autoridad del comité se debe especificar par que sus miembros sepan si su responsabilidad es la de tomardecisiones y hacer recomendaciones.
Tamaño
El tamaño de un comité es muy importante, si el comité es muy grande la rotacion de la informacion no es muy ificiente y eso causa que los comites no lleguena un acuerdo o se vean en vueltos en algunos conflictos. Tambien los comites no pueden ser muy chicos ya que esto tambien ocaciona problemas o se puede ver en vuelto en conplot.
Membresía
Los miembrosdel comité deben ser seleccionados con cuidado, y que cuenten con la autoridad requerida para desempeñarse bien en un grupo, tengan la capacidad de comunicarse bien para que la informacion entre losmiembros fluya efeicientemente.
El Asunto
El asunto debe de ser seleccionado cuidadosamente. El trabajo del comité se limita a un tema puede manejar en un análisis de grupo. Ciertos tipo de tema seprestan a la acción de un comité, en tanto que otros no.
El presidente
La selección del presidente es crucial para una reunión de comité efectiva el establece el tono de la reunión, integra las ideas eimpide que el análisis se desvié. Gracias a el pude llegar a un veredicto lo mas rapido posible.
Minutas
La comunicación efectiva en los comités normalmente requiere circular minutas y verificarconclusiones, los individuos salen de las reuniones con diversas interpretaciones de los acuerdos. Estos puede evitarse al tomar minutas cuidadosas de la reunión y circularlas en borrador para correccióno modificación antes de que el comité apruebe el texto final.
Efectividad de costos
Los comites no son muy varatos y solventar uno puede ser muy costoso, entre mas tiempo dure un comité puede...