Analizar Teorias Administrativas Que Se Desarrolla Al Interior De Una Organización

ANALIZAR TEORIAS ADMINISTRATIVAS QUE SE DESARROLLA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN

ANALIZAR TEORIAS ADMINISTRATIVAS QUE SE DESARROLLA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN

Ensayo
Administración II


Universidad Militar Nueva Granada
Febrero 14, del 2013
Facatativa Cundinamarca

INTRODUCCION

En la historia de la humanidad siempre han existido diversas formas de administrar, eldesarrollo de ideas y teorías fue acelerado en el siglo XX. La revolución industrial produjo los contextos industriales, tecnológicos, sociales, políticos y económicos de situaciones, problemas y variables, de los que surgió la teoría clásica de la administración; sin embargo después de la primera y segunda guerra mundial fue donde en realidad se contribuyó con las principales e importantes teorías de laadministración.

BAVARIA S.A

Leo sigfried Kopp y los hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello, fueron los visionarios que soñaron con establecer una industria en Colombia.
La sociedad Koop y Castello, interesada en establecer negocio de cerveza, adquirió un lote en Bogotá el 04 de Abril de 1889, fecha que marca el nacimiento de un legado de conocimiento, compromiso y calidad.
Desdeentonces Bavaria ha estado ligada a la historia, cultura y tradición de nuestro país influyendo positivamente en el desarrollo nacional y economía Colombiana.
Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones, los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes según lo manifestadopor Víctor A. Thompson en la teoría estructuralista.
Por esta razón el año 1992 se inaugura en el municipio de Tocancipa, Cundinamarca la Cervecería Leona, la cual en la actualidad posee el nombre de Cervecería Tocancipa la cual se caracteriza por ser la más productiva de la Empresa Bavaria.
En lo que concierne a la empresa Bavaria S.A, sobretodo en la planta de Tocancipa, Cundinamarca susadministradores y/o jefes al inicio de la inauguración de esta cervecería tuvieron que aportar diversas ideas en lo referente a la organización racional del trabajo, todas estas ideas tomadas en el conocimiento educativo que conocieron en las instancias que estudiaban en las Universidades, así como tomando la experiencia de diferentes plantas Cerveceras como la que se encuentra ubicada en la Capital dela república; Algunos aportes importantes son los siguientes:
* Tuvieron que analizar los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
* Selección científica de  los trabajadores: Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
* Estudio de lafatiga  humana: División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución.
* Condiciones ambientales de trabajo
* Estandarización de métodos y máquinas
* Se cercioraron del cumplimiento de objetivos.
La administración de esta planta Cervecera en sus principios tuvo que realizar un análisis en el cumplimiento deobjetivos los cuales debieron ser escritos en un documento donde fueron estrictamente definidos, teniendo en cuenta algunos aspectos de responsabilidad y autoridad que fueron fijados en la teoría neoclásica.
Es importante preguntarnos cuales fueron las normas y reglamentos que fueron diseñados por los gerentes de la época, como lo fue la distribución de las diferentes actividades a partir decargos y funciones, ya que estas acciones lograron un buen desempeño por parte de los empleados de la planta quienes cumplieron su objetivo de colocar esta cervecería como ejemplo ante la totalidad de la empresa, simplemente aplicando la teoría de la burocracia de Max Weber, utilizando empleados profesionales o especialistas, con un buen salario, teniendo como comportamiento ético la fidelidad a...