analizar

Etapa

nalizar

Marzo 2011

Pasos
a.1
• Reenfocar y concretar el
proyecto
• Revisar Project Charter

a.2
Generación de
hipótesis

a.3
Verificación de
hipótesis

Pasos
1

Reenfocar y Concretar elproyecto
En la etapa MEDIR:

NECESIDAD DE INFORMACIÓN

PREGUNTAS
INFORMACIÓN

DATOS

(Respuestas a las
preguntas)

(relevantes a las
preguntas)
ANÁLISIS

REENFOQUE DEL PROYECTO
Una vez reenfocado elproyecto, puede ser aconsejable descomponer el proyecto inicial
en trozos y concentrarse en uno de ellos =

CONCRETAR EL PROYECTO.
Reenfocar el
proyecto

2

Decidir tipo de proyecto
Es convenientereplantearse, a la vista de la nueva información, el tipo de
proyecto con el que nos enfrentamos:
JUST DO IT.

Se conoce el problema y se sabe cual es la solución.

PROBLEMA.
…

Se pretenden mejoras tipo:resolver problemas, eliminar defectos.
ü Modificaciones
ü Clientes (menos errores, más rapidez)

OPORTUNIDAD. Se piensa que el proceso puede tener un mejor comportamiento:
menor tiempo de ciclo, menorutilización de recursos, menos reprocesos, mayor
satisfacción del cliente. Se prevé que la solución pasará por Diseñar o Rediseñar el
proceso.
ü Cambios drásticos
ü Ahorros
Decidir tipo de
ü Clientes(nuevas necesidades)
proyecto

3

Revisar el Project Charter
Debemos estar en condiciones de:
q Concretar las métricas del proyecto.
q Concretar el punto de partida y cuantificar el beneficioesperado.
q Decidir sí es un proyecto tipo problema o tipo oportunidad.
q Determinar el alcance (todo el problema/oportunidad o una parte).

D m a

Incorporar al Project Charter

s

Project
charterReenfocar
el
proyecto

4

Generación y verificación de hipótesis
La etapa Medir le debe haber dado muchas “pistas” sobre el origen de los problemas u
oportunidades, ahora queremos formalizar esas pistas(hipótesis) y comprobar cuales de
ellas son ciertas.
PROCESO

INPUTS

OUTPUTS

Métricas

Métricas

Métricas

X1

X2

Y

COMPROBAR
Asegurarnos de que sabemos cómo las entradas X1 y las actividades del...