Analizis De Una Industria

Factores Externos (PEST)
Políticos: Legislación antimonopolio,Legislación ambiental,Sistema impositivo,Sistema de tasas al comercio exterior,Leyes laborales,Estabilidad política
Económicos: Inflación,Tasa de interés,Tasa de cambio,Nivel de salarios,Mano de obra (Suministro, calificación),Apoyo gubernamental,Crecimiento del PGB,Condiciones macroeconómicas,Ciclos económicos,Desempleo
Sociales:Conciencia del Medio Ambiente,Protección al consumidor,Nivel de sindicalización,Distribución del ingreso,Nivel de educación,Cambios en estilo de vida,Demografía,Hábitos de consumo,Hábitos de diversión,Ética del trabajo y actitud ante el mismo
Tecnológicos: Requerimientos de I+D en producto,Requerimientos de I+D en procesos,Patentes,Madurez y volatilidad,Gasto en tecnología del Gobierno,Niveltecnológico de la industria,Nivel tecnológico de la mano de obra,Mecanismos de transferencia tecnológica,Velocidad de obsolescencia
COMPETIDORES POTENCIALES
* La amenaza de nuevos ingresos a un determinado sector industrial se encuentra determinado por aquellas empresas que en el momento no participan en éste, pero que tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
* La amenaza de ingresoen un sector industrial depende de las barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
* Productos o servicios que satisfacen la misma necesidad.
* Todas las empresas en un sector industrial están compitiendo, en un sentido general, con empresas que producen artículos sustitutos, porlo que se pueden constituir en una amenaza, ya que pueden limitar el rendimiento potencial de un determinado sector.
Poder de negociación de los compradores
* Los compradores se pueden considerar una amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios o cuando demandan mayor calidad y mejor servicio.
* Lo anterior tiene la incidencia de que aumentan los costos operativos de las empresas.* Alternativamente, los compradores débiles suministran a la empresa la oportunidad de aumentar los precios y obtener mayores rendimientos.
* Todo lo anterior indica que las demandas que puedan efectuar los compradores a una empresa, dependerá del tipo de relación que se mantenga con ésta, más su poder relacionado con el de aquella.
Poder de negociación de los proveedores
* Losproveedores pueden considerarse una amenaza cuando están en capacidad de imponer el precio que una empresa debe pagar por el insumo o de reducir la calidad de los bienes suministrados, disminuyendo en consecuencia la rentabilidad de ésta.
* Alternativamente, los proveedores débiles proporcionan a la empresa la posibilidad de hacer bajar los precios y exigir mayor calidad.
* La capacidad delos proveedores para hacer exigencias a una empresa depende de su poder relacionado con el de aquella.
Rivalidad entre competidores existentes
* El grado de rivalidad que exista entre las empresas que pertenecen a una industria depende ampliamente de tres factores:
1. Estructura competitiva de la industria.
2. Condiciones de demanda
3. La dificultad de barreras de salida en laindustria
Existen seis factores que actúan como barreras de ingreso:
Economías de escala: reducciones de los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el volumen absoluto por período.
Diferenciación del producto: las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes.
Requisitos de capital: cantidad de recursos financieros que se necesitan paracompetir.
Costos cambiantes: costos en los que incurre una empresa por cambiar de proveedor, por reentrenamiento de empleados, el costo de nuevo equipo auxiliar, el costo y tiempo para probar y calificar a una nueva fuente, la necesidad de ayuda técnica como resultado de depender de la ayuda ingeniería del proveedor, rediseño del producto, etc.

Acceso a los canales de distribución: a través del...