Anallisis Y Resolucion De Problemas De Una Empresa
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
INTRODUCCION.
Nuestra empresa cuenta con tres sucursales, las cuales se ubican, una en la misma área de la matriz, conectada por decirlo así, y otra a escasas 15 calles de las dos anteriores, su comunicación es vía internet y telefónica, cuando se necesita mercancía que en una sucursal no se encuentra, se llama y se pregunta por la existencia de esta, en caso de que si la tenga, uno denuestros empleados la lleva a la sucursal donde es requerida, pidiendo al cliente un tiempo de tolerancia y obteniendo así más ganancias para nuestra microempresa.
El control de ventas lo llevamos en base a un inventario, donde vaciamos datos de la mercancía que no lleva la cantidad y modelo. En un cuaderno se apuntan las notas que se hicieron del día, encontrando hay los productos vendidos ydescartándolos de nuestra lista de inventario así como las de ventas, ganancia y la mercancía que va faltando para el resurtido de la misma.
Nuestra Ubicación: Calle Venustiano Carranza N°7 y tercera Avenida de Circunvalación N°19 Colonia Centro.
VISIÓN
* Ser una empresa líder a nivel local, departamental nacional e internacional comercializando ropa deportiva para mujeres, hombres yniños; teniendo productos de alta calidad y en diferentes diseños ofreciendo un buen servicio de post venta con precios económicos al consumidor al lado de la calidad y extendiendo artículos deportivos en general.
MISIÓN
* Ser uno de los mejores distribuidores de las marcas más reconocidas, satisfaciendo el gusto de las personas
* Poner una cadena de tiendas deportivas y sea reconocida porlas personas
* Crecer como empresa
* Dar un buen servicio .
ESTUDIO DE MERCADO
* Factibilidad y viabilidad
La empresa SPORT CLASSIC, de tienda deportiva, tiene una amplia lista de probabilidades factibles para el manejo de una red informática que esté a cargo de rendir cuentas, para la contabilidad de mercancía, así como la entrada y salida de las misma, en control de ventas ygastos, también podría entra un sistema encargado de la administración de sueldos, a su vez seria manejado por nuestro administrador .Este programa se basaría para en el control de entrada y salida de mercancía y principalmente para evitar pérdidas de la misma.
El ingreso para ello es bueno, los recursos igualmente, ya que sería una pequeña red, fácil de manejar y de controlar.
Por ello seha decidido, que es factible y viable una red informática para el mejor manejo de dinero y mercancía en nuestra empresa, y de este modo también comunicar nuestras sucursales, a través de esta misma red.
ORGANIGRAMA
GERENTE
GERENTE
Informática
1 persona
Informática
1 persona
Ventas y limpieza 2 personas
Ventas y limpieza 2 personas
VIGILANCIA
1 persona
VIGILANCIA
1 personaCONTABILIDAD Y NÓMINA
1persona
CONTABILIDAD Y NÓMINA
1persona
ALMACEN 1persona
ALMACEN 1persona
TABLA DE FUNCIONES
Puesto | Funciones | Salario |
Gerente | Supervisa dirige y controla que las sucursales operen adecuadamente y de manera óptica. | $8,800.00 |
Almacén | Dará la mercancía a los vendedores contara la mercancía nueva, registrando que este completa y la acomodara en losestantes de la bodega. | * Martínez Morín Daniel $1400.00 |
Contabilidad | Es el encargado de llevar la contabilidad de las dos sucursales, control de ventas, de gastos, sueldos y perdidas, control de compras | * $5,000.00 |
Vigilancia | Área de mantener la seguridad en cada uno de los lugares de los establecimientos así como también asegurarse de que no se extravié | * José Corona $1,000mensuales |
Ventas y limpieza | Los encargados de ventas de la tienda deberán de realizar la limpieza ya que son los más adecuados para el trabajo | * $2,000 mensuales |
Informática | Se encarga de llevar el control de cada una de las tiendas y se asegura que todo esté en orden | * $3,000 mensuales |
NOMINA
GERENTE |
Clave | 1026 |
Nombre | Sofía |
Apellido Paterno |...
Nuestra empresa cuenta con tres sucursales, las cuales se ubican, una en la misma área de la matriz, conectada por decirlo así, y otra a escasas 15 calles de las dos anteriores, su comunicación es vía internet y telefónica, cuando se necesita mercancía que en una sucursal no se encuentra, se llama y se pregunta por la existencia de esta, en caso de que si la tenga, uno denuestros empleados la lleva a la sucursal donde es requerida, pidiendo al cliente un tiempo de tolerancia y obteniendo así más ganancias para nuestra microempresa.
El control de ventas lo llevamos en base a un inventario, donde vaciamos datos de la mercancía que no lleva la cantidad y modelo. En un cuaderno se apuntan las notas que se hicieron del día, encontrando hay los productos vendidos ydescartándolos de nuestra lista de inventario así como las de ventas, ganancia y la mercancía que va faltando para el resurtido de la misma.
Nuestra Ubicación: Calle Venustiano Carranza N°7 y tercera Avenida de Circunvalación N°19 Colonia Centro.
VISIÓN
* Ser una empresa líder a nivel local, departamental nacional e internacional comercializando ropa deportiva para mujeres, hombres yniños; teniendo productos de alta calidad y en diferentes diseños ofreciendo un buen servicio de post venta con precios económicos al consumidor al lado de la calidad y extendiendo artículos deportivos en general.
MISIÓN
* Ser uno de los mejores distribuidores de las marcas más reconocidas, satisfaciendo el gusto de las personas
* Poner una cadena de tiendas deportivas y sea reconocida porlas personas
* Crecer como empresa
* Dar un buen servicio .
ESTUDIO DE MERCADO
* Factibilidad y viabilidad
La empresa SPORT CLASSIC, de tienda deportiva, tiene una amplia lista de probabilidades factibles para el manejo de una red informática que esté a cargo de rendir cuentas, para la contabilidad de mercancía, así como la entrada y salida de las misma, en control de ventas ygastos, también podría entra un sistema encargado de la administración de sueldos, a su vez seria manejado por nuestro administrador .Este programa se basaría para en el control de entrada y salida de mercancía y principalmente para evitar pérdidas de la misma.
El ingreso para ello es bueno, los recursos igualmente, ya que sería una pequeña red, fácil de manejar y de controlar.
Por ello seha decidido, que es factible y viable una red informática para el mejor manejo de dinero y mercancía en nuestra empresa, y de este modo también comunicar nuestras sucursales, a través de esta misma red.
ORGANIGRAMA
GERENTE
GERENTE
Informática
1 persona
Informática
1 persona
Ventas y limpieza 2 personas
Ventas y limpieza 2 personas
VIGILANCIA
1 persona
VIGILANCIA
1 personaCONTABILIDAD Y NÓMINA
1persona
CONTABILIDAD Y NÓMINA
1persona
ALMACEN 1persona
ALMACEN 1persona
TABLA DE FUNCIONES
Puesto | Funciones | Salario |
Gerente | Supervisa dirige y controla que las sucursales operen adecuadamente y de manera óptica. | $8,800.00 |
Almacén | Dará la mercancía a los vendedores contara la mercancía nueva, registrando que este completa y la acomodara en losestantes de la bodega. | * Martínez Morín Daniel $1400.00 |
Contabilidad | Es el encargado de llevar la contabilidad de las dos sucursales, control de ventas, de gastos, sueldos y perdidas, control de compras | * $5,000.00 |
Vigilancia | Área de mantener la seguridad en cada uno de los lugares de los establecimientos así como también asegurarse de que no se extravié | * José Corona $1,000mensuales |
Ventas y limpieza | Los encargados de ventas de la tienda deberán de realizar la limpieza ya que son los más adecuados para el trabajo | * $2,000 mensuales |
Informática | Se encarga de llevar el control de cada una de las tiendas y se asegura que todo esté en orden | * $3,000 mensuales |
NOMINA
GERENTE |
Clave | 1026 |
Nombre | Sofía |
Apellido Paterno |...
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