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TÉCNICAS PARA DESARROLLAR PUESTOS LABORALES

Para mejorar el funcionamiento de las organizaciones es necesario el estudio y la aplicación de herramientas del comportamiento organizacional, pues el impacto positivo y/o negativo que los individuos y los grupos tienen sobre la misma, será proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga en un entorno donde cada vez se hace másimportante el aprendizaje y el cambio. este trabajo obedece a la necesidad demejorar el desempeño laboral, de los empleados administrativos, específicamente dirigido a las secretarias, asistentes administrativos, coordinadores, jefes de seccionales y de departamentos de los planteles educativos, en preescolar, educación básica, educación media y educación técnica, implementando un Sistema de formacióny desarrollo permanente que permita desde la Instrucción, y mediante un procesocontinuo de aprendizaje, alcanzar las competencias y habilidades necesarias para el buen desempeño laboral del personal administrativo vinculados a los planteles educativos de la parroquia Caruao, municipio Vargas del Estado Vargas, Venezuela. Y a otros planteles., siempre que ayuden a optimizar su desempeñolaboral. Motivación que nace Debido a la carencia de un sistema de selección, concursos para el ingreso y ascensos del personal administrativo en los planteles ya mencionados y que están bajo la administración del ministerio del poder popular para la educación , dichos cargos se otorgan sin considerar las competencias y habilidades inherentes a los cargos administrativos, solo se exige la condición de serbachiller u otro título de nivel medio o universitario, pero que no garantizan la formación, competencias y/o habilidades para ejercer estos cargos administrativos.

HABILIDADES TÉCNICAS

Las habilidades técnicas constituyen la capacidad de aplicar el conocimiento especializado o experiencia. Cuando se piensa en las habilidades de profesionales como los ingenieros civiles, contadores fiscales,cirujanos dentistas, uno se enfoca generalmente en sus habilidades técnicas. Por medio de una extensa educación formal, estos especialistas han adquirido los conocimientos y la práctica especiales de su campo profesional. Desde luego, los profesionales no tienen un monopolio sobre las habilidades técnicas, y éstas no tienen que aprender-se en escuelas o por medio de programas formales de capacitación.Todos los trabajos requieren de alguna experiencia especializada, y muchas personas desarrollan estas habilidades técnicas en el trabajo.
HABILIDADES HUMANAS

La capacidad de trabajar con otras personas, comprenderlas y motivarlas, tanto individualmente como en grupos, describe lo que son las habilidades humanas. Muchas personas son expertas desde un punto de vista técnico, pero incompetentesdesde el punto de vista interpersonal. Por ejemplo, pueden ser oyentes pasivos, incapaces de comprender las necesidades de otras personas, o tener dificultades para manejar conflictos. Puesto que los administradores llevan a cabo las cosas por medio de otras personas, es necesario que desarrollen sus habilidades humanas de comunicar, motivar y delegar.

CONTROL Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOLABORAL

Los resultados y las ganancias de la empresa, son impactados de manera directa por el rendimiento de sus trabajadores. Seleccionar y contratar personal para la empresa es una actividad permanente y de un impacto tremendo en los negocios de cualquier tamaño.
El control del rendimiento de esos empleados y trabajadores es responsabilidad del área de Recursos Humanos; pero el área FinancieraContable también tiene interés especial. Sin embargo, es la Gerencia General, el empresario y el dueño de negocios quien a final de cuentas es responsable del desempeño de sus trabajadores.
Una empresa con empleados mediocres, produce resultados mediocres.
La planilla y el salario, con sus respectivas cargas sociales, representan uno de
los costos más altos que tienen los negocios. Puede...