analogia entre el arte de la guerra y los negocios

ANALOGIA DEL ARTE DE LA GUERRA Y LOS NEGOCIOS

NAPOLEON BONAPARTE (1769-1821)
Fue un militar y gobernante Francés General Republicano durante la revolución y el Directorio, artífice del golpe de estado del 18 del Brumario que le convirtió en primer Cónsul de la República el 11 de noviembre del 1799, Cónsul vitalicio desde el 2 de agosto de 1802 hasta su proclamación como Emperador de losFranceses de 18 mayo de 1804 siendo coronado el 2 de diciembre Rey de Italia el 18 de marzo de 1805 y coronado el 26 de mayo, ostento títulos hasta el 11 de abril de 1814, y , nuevamente desde el 20 de marzo hasta el 22 de junio de 1815.
NICOLAS MAQUIAVELO
Fue un diplomático funcionario público, filosofo-político y escritor italiano. Fue asimismo una figura relevante del renacimiento italiano. En1513 publicó su tratado de doctrina política titulado EL PRINCIPE.
MAO TSE-TUNG (1893-1973)
Fue el máximo dirigente del partido comunista de china y la República Popular de China. Bajo su liderazgo, el partido comunista se hizo poder en la china continental en 1949 cuando se proclamo la nueva República Popular tras la victoria de la guerra civil contra las fuerzas de la República China. Lavictoria comunista Provoco la huida de chaing Kai-shek y seguidores del Kuomintang a Taiwán y convirtió a Mao en el líder máximo de china hasta su muerte 1970.
GANE TODO SIN COMBATIR
COMO CAPTURAR EL MERCADO SIN DESTRUIRLO
Así como la guerra es un asunto de vital importancia para el estado, así mismo lo es la competencia dentro de los negocios. No se trata solo realizar un proyecto paraconstruir un negocio, se necesita ser sabio al construir y desarrollar las ideas del mismo, y así poder usar las debilidades de la competencia como fortalezas para nosotros.
No debe gastarse mucho tiempo en una negociación pues se desgasta uno y la competencia y lo que queremos es vencerla en un mínimo tiempo.
ESTRATEGIA OFENSIVA
La estrategia ofensiva de una empresa debe ser capturar su mercado unodebe definir los mercados que persigue comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegura su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresaria “tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea total”, significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de su industria en proceso.
De este modo nose debe iniciar la guerra comercial a la ligera, sino solo después de calcular con cuidado las posibilidades expuestas de los competidores, prever resultados y entender los riesgos y beneficios de actuar.
Es posible ganar sin combatir de muchas maneras.
EVITE LAS FORTALEZA Y ATAQUE LA DEBILIDAD
Atacar los puntos débiles de su competidor es de hacer uso mucho más eficiente y eficaz de losrecursos y atacar las fortalezas, atacar las debilidades es aprovechar los recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlo.
Atacar la debilidad acorta el comino que conduce a la victoria; atacar la fortaleza alarga. Atacar la debilidad aumenta el valor de su victoria; atacar la fortaleza desgasta. Es decir evitar la fortaleza y atacar la debilidad de recursos en el lapso mascorto y de este modo utilidades se incrementa al máximo.
ENGAÑO Y CRECIMIENTO PREVIO
El conocimiento previo no es proyectar el futuro con base en el pasado; no se trata de un simple análisis de tendencias. El conocimiento previo es la información de primera mano y de profunda comprensión de lo que se relaciona con su competidor sus fortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente.VELOCIDAD Y PREPACION
En los negocios como en la guerra, la velocidad e esencial. La propia naturaleza de la competencia comercial es un cambio y su ritmo continúa acelerándose, actuar con lentitud equivale a extinguirse para sobrevivir prosperar en el mundo dinámico y caótico que es el entorno de los negocios del presente futuro, es preciso que una compañía actué con destreza inquebrantable y para...