Analsis de caso Mercadona

MERCADONA
1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su
estrategia?
Sus principales objetivos son:
•Mantenerse como líder de mercado
•Aumentar su cuota de participación.•Fidelizar a los clientes.
•Ofrecer una gama completa de productos para los clientes, que todo lo
compren con ellos.
•Seguir ofreciendo productos de calidad a precios bajos.
Y su estrategia es:•Tener al cliente al centro de todo, él es el "jefe".
•Trabajar muy de cerca con los proveedores.
•Fortalecer las marcas propias.
•Reducción de costos operativos.
•Ofrecer un ambiente muy favorable paralos empleados.
•Trabajar con un capital 100% español.

MERCADONA
2. ¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre un
fabricante y un distribuidor, como puede ser Mercadona?
Se vemás claro en el trabajo como interproveedor, en este esquema,
Mercadona trabaja muy estrechamente con el proveedor para ayudarle a
reducir costos lo mayor posible. Esta relación implica una mayorintegración y requiere mucho compromiso de ambas partes.

3. Identifica las cinco fuerzas de Porter y cómo se dan en el
modelo Mercadona.
•Competidores actuales: intentan diferenciarse en otrosaspectos y
mantienen la bandera de precios bajos.
•Clientes: es el centro de su estrategia, incluso lo llaman el "jefe", buscan
hacer lo posible por ofrecerles los precios más bajos manteniendo lacalidad de los productos.
•Proveedores: relación bastante cercana para reducir los costos.
•Competidores potenciales: Hay competencia fuerte, sin embargo, son
líderes de mercado.
•Productossustitutivos: mercados locales y tiendas de barrio.

MERCADONA
4. Construye una matriz DAFO del negocio de Mercadona.
DEBILIDADES
•Poca variedad de marcas
•Falta de productos frescos

AMENAZAS
•Laestrategia de precios bajos
puede no ser una ventaja
competitiva por mucho tiempo

FORTALEZAS
•Presencia de tiendas
•Productos de calidad
•Relación con proveedores
•Estrategia de RRHH...