Analsis de la estrategia competitiva

Páginas: 4 (974 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2012
Descripción: Busca en la Biblioteca digital artículos que hablen acerca de Grupo Jumex.
1. Analiza y evalúa dicha estrategia a detalle usando los criterios descritos en la figura 4.1 Identificarlos componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial, de su libro de texto (pág. 96). Justifica tu información utilizando al menos 4 de los componentes descritos en la figura4.1.Concluye si la estrategia de es exitosa o no.
La estrategia manejada por el grupo Jumex depende de hacer una promoción del producto partiendo de realizar una nueva imagen del mismo, realizar unproducto nuevo, esto es realizando equipos de trabajos que puedan satisfacer las necesidades del consumidor que se presentan constantemente con el mercado cambiante. Pero mencionan que lo más importantepara ellos como empresa es que el cliente o consumidor quede satisfecho con el producto que ellos fabrican y distribuyen (1).
Lo que ellos contemplan desde su punto de vista dentro de su estrategiaes el realizar alianzas con otras empresas para que su producto sea promovido, es decir, manejar diversas cadenas de distribución que haga que su producto llegue al consumidor final (2).
Esto nosindica que lo que Jumex busca es introducir sus productos como lo es el jugo en tiendas pequeñas o de autoservicio, específicamente a tiendas donde se distribuya productos parecidos a los que Jumexproduce. Sin embargo, también se busca que cuando la gente piense en jugo piense en los productos del Grupo Jumex, por lo que al realizar spots en televisión atraer al público grande (hablando de padres defamilia) que piense en darles productos saludables a sus hijos.

2. Realiza un análisis FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) Grupo Jumex y analiza qué se puede esperar de laempresa en el futuro: que mejore o que empeore su posición actual. Justifica su respuesta a detalle.
Fortalezas: La fortaleza más específica que Grupo Jumex detona y que explota en su distribución a...
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