Analytics problem framing

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MAESTRIA EN INTELIGENCIA ANALITICA PARA LA TOMA DE DESICIONES
NOMBRE: ALEXANDER GONZALEZ COCA
ASIGNATURA: TRABAJO PRACTICO DE GRADO 1ACTIVIDAD: Analytics Problem Framing

A continuación se presentan los aspectos considerados en el abordaje del trabajo de grado el cual se viene adelantando con la Subdirección de Análisis, Monitoreo yProspectiva Laboral del Ministerio del Trabajo.

Tema del proyecto: Mejora en la validación de entrada y en los instrumentos de análisis del Sistema de Estadísticas Laborales Formales – SELF.

T-1Reformular el problema como un problema analítico

Resultados esperados: que el SELF sea un instrumento útil en el seguimiento del mercado laboral formal en Colombia, el cual cuente con procesos devalidación a la entrada de la información que aseguren calidad en los resultados y brinde información clave y oportuna.

Se puede obtener nueva información: A través de acuerdos de flujo de informaciónentre entidades del sector gobierno en especial las adscritas y vinculadas al Ministerio del Trabajo, estos acuerdos pueden en algunos casos pueden tomar mucho tiempo. Si se logra justificar lanecesidad de información, asegurando una ganancia adicional a la fuente es posible obtener cooperación y el posterior acceso, el cual debe tener una justificación clara y delimitada.

Cómo puede afectareste proceso a la organización. La organización puede tomar decisiones bajo un soporte más técnico.

T-2 Desarrollar un conjunto de variables que impactan los resultados

Factores de entrada / salida queafectan: la calidad de las fuentes de información en muchos casos no es muy buena y carecen de procesos de validación y retroalimentación a las fuentes que permita su mejora en el sector público. Lareceptividad de los tomadores de decisiones a la información técnica en muchos casos se encuentra sesgada hacia lo que es políticamente conveniente.

Efecto y acuerdo con los “stakeholders”: El...
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