anatomia



METODOLOGÍA PARA EL USO DE LA MATRIZ DA
AMBIENTE EXTERNO
LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
TÉCNICAS PARA EL DIAGNOSTICO EXTERNO
FACTORES CLAVES DE ÉXITO

I. METODOLOGIA DE LA MATRIZ DA - AMBIENTE EXTERNO

1. LA MATRIZ FODA:

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentesa desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

a. Amenazas

Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas enoportunidades.
Las amenazas nos dan la indicación de una situación que aunque posiblemente en este momento no afecta a la organización pero que en un futuro cercano puede ser el elemento que lleve a una crisis al mismo, no debemos permanecer con un logro como si fuera eterno.




b. Debilidades

La principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa eldesempeño de la organización, derivándose en malos productos o servicios. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas. Así, las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.
Las debilidades deberán de ser señaladas con todas susletras, es decir, no debemos de ocultarlas por intereses diferentes al logro de los objetivos de la organización.

2. ESTRATEGIA DA

Estrategia para reforzar:

Son tácticas defensivas que pretende disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.
Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacióntotalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declararse en quiebra o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas.
Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.




3. AMBIENTE EXTERNO:

Para realizar el análisis externo se han de considerar enel análisis del entorno a los grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos.
Esto no es otra cosa que tener en cuenta los factores estratégicos del entorno, como los económicos generales, los políticos legales, sociológicos culturales, los tecnológicos, económicos competitivos y finalmente el que es imposible dejar de considerar por su impacto social a largo plazo losecológicos medioambientales.

II. LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS

En una época de fuertes y frecuentes cambios, el éxito o fracaso de las organizaciones está condicionado en un alto grado por la habilidad que muestran para aprovechar las oportunidades o enfrentar las amenazas que el tiempo trae consigo.

Conceptualmente el problema es un tanto simple: por un lado se realiza un análisisexterno para identificar los cambios que vienen (oportunidades y amenazas), mientras que por el otro realiza un análisis interno para establecer qué capacidad tiene la empresa para hacerles frente (fortalezas y debilidades), para sobre esta base definir las estrategias que convienen seguir.
Como antecedentes para este análisis se necesita conocer los claroscuros del futuro: En qué grado puede serconocido el futuro (que va de la virtual certeza hasta la plena incertidumbre y cómo influye esto en las formas de planeación.

1. Incertidumbre del futuro

Hace tiempo se ha tenido que abandonar la idea de un futuro estable dada la continua aparición de cambios sorpresivos y radicales de alto impacto, lo que en ocasiones ha llevado a adoptar una posición tremendista en la que se marca que poco...