Anatomía de la organización

ANANTOMIA DE UNA ORGANIZACIÓN
Cuando se encara cualquier aspecto de la problemática de una org, conviene seguir una visión sistémica. Según este modelo una empresa puede verse como un sistema funcionando en un entono (suprasistema), con entradas y salidas desde y hacia ese entorno evolucionando a través del tiempo.
Las entradas (inputs, son los recursos del entorno a la empresa.) y salidas(output, son la entrega de productos y servicios de la empresa al exterior) del sistema vinculan el sistema con el entorno. Los objetivos del MAO son facilitar y sistematizar, lo siguiente:
a) El análisis de los elementos q componen a la org., yendo de lo general a lo particular (anatomía de la org.)
b) La evaluación del funcionamiento de la org (fisiología de la org), definiendo factores oatributos
c) La comprensión de las interrelaciones de c/uno de los elementos y atributos con el resto
El MAO es aplicable a cualquier sector de la org e instrumento valioso p/cualquier gerente y se compone de:

A) LA ORGANIZACIÓN, SU ENTORNO Y SU EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO
1) Entorno de la organización
- El macroentorno
- El ramo del negocio
- Actores externos
2) Su evolución en eltiempo
- Pasado
- Presente
- Futuro
3) La organización
- Comprende un negocio
- Que es conducido por un management
- Y que tiene un desempeño
B) EL MANAGEMENT
1) Campo de la organización
- Humano
- Información
- Operación
2) Campo del management
- Los gerentes
- Los procesos gerenciales (acción gerencial)
- El producto de esta acción
C) LA GENTE, LAINFORMACIÓN Y LA OPERACIÓN
1) Campo Humano
2) Campo de la información
3) Campo de la operación
D) LOS ROLES DEL GERENTE

A1) Entorno de la organización Abarca elementos que son relevantes para su funcionamiento. Algunos la influencian de forma directa (empleados, accionistas, clientes, competidores y proveedores) y otros de forma indirecta (políticas económicas, factores sociales yculturales, etc.). Estos últimos no son controlables por la org y afectan sus resultados. Incluye dos niveles:
- El macroentorno internacional y local define las condiciones económicas de la región o país donde actúa la org. Está influenciado por los factores políticos sociales, culturales y demográficos.
- El ramo del negocio: se refiere al mercado actual, potencial en el cual actúa la org. Incluye suscostos características económicas, tecnológicas regulaciones, restricciones, etc.)
- Actores externos: interactúan en forma permanente con la org. Pueden influir o no en sus decisiones, como ser las variables no controlables c/cierto grado de influencia, cuyos ejes principales son:
Los clientes, receptores de los bienes y/o servicios de la org, y condicionan el flujo del ingreso, por lo tanto,cualquier cambio en los gustos, modificaría la estructura,
Los competidores, que con sus productos absorben la misma porción del presupuesto de nuestros clientes.
Los proveedores, nos brindan recursos p/la operación del negocio, si hubiera variaciones en la calidad de los mismos, los clientes podrían optar por la competencia.
Los propietarios de la org (socios o accionistas), puedencondicionar los objetivos de la org y/o su negocio.
La comunidad, conformada por el conjunto de la sociedad que puede estar o no relacionada en forma directa con la org, así condicionar sus decisiones; influyen a través de sus acciones y opiniones
Los organismos de influencia, son variables no controlables c/bajo o nulo grado de influencia, ya que en forma organizada y sistemáticas, condicionan la toma dedecisiones en la empresa afectando sus resultados (entes recontrol, sindicatos, cámaras, economías políticas, legales, tecnológicas e internacional)
La diferencia entre el ramo del negocio y los actores externos es que estos últimos pueden ser influenciados por las decisiones de la empresa, mientras que el primero no. P/ producir un cambio en el ramo del negocio, es necesario la acción del...