Ancash

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH DIRECCION REGIONAL AGRARIA ANCASH

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL AGRARIO 2009-2015 REGION ANCASH

HUARAZ, DICIEMBRE 2008

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CONTENIDO

PRESENTACION 1. ROL ESTRATÉGICO DEL SECTOR PÚBLICO AGRARIO REGIONAL
1.1 DEFINICIÓN DEL SECTOR AGRARIO 1.2 ACTORES QUE CONFORMAN EL SECTOR AGRARIO

2. DIAGNÓSTICO GENERAL
2.1 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 2.2PROBLEMÁTICA DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 2.3 INDICADORES ECONÓMICOS DEL SECTOR AGRICULTURA EN LA REGIÓN 2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO Y PERSPECTIVAS AL 2015 2.5 ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL

3. VISION DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 4. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA 5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECÍFICOS 6. POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS REGIONALES 7. METAS REGIONALES AL 2011 8.PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DEL REGIONAL DEL SECTOR AGRARIO PLAN ESTRATÉGICO

9. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA EN EL SECTOR AGRARIO DE LA REGION ANCASH 2009-2015 ANEXOS

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PRESENTACION
La Región Ancash en la coyuntura actual tiene la oportunidad histórica de crear las condiciones que permitan impulsar su proceso de desarrollo sostenible fundamentado en sus potencialidades. Lapresencia en su territorio de los dos grandes megaproyectos de explotación minera, permiten el flujo de recursos de inversión para ser aprovechadas en beneficio de su población a través de propuestas viables, alcanzables y concretas que emprenden conjuntamente todas las organizaciones del territorio. En mérito a ello, siendo el Sector Agrario el que insume como actividad económica, la mayorparticipación de la población ancashina ; la Dirección Regional Agraria con el apoyo del MINAG y el Gobierno Regional a elaborado el presente “Plan Estratégico Regional 2,008 – 2,015” Para realizar esta planificación a mediano plazo, se a tenido presente lo siguiente: • • • Todo territorio se desarrolla a partir del aprovechamiento de oportunidades y potencialidades únicas. No hay dos territorios coniguales características de desarrollo. En vez de pensar en producción tradicional debemos desarrollar enfoques de competitividad en mercados dinámicos. Debemos dejar atrás el asistencialismo desde el Estado y el paralelismo a la población, convirtiendo al Estado en promotor y a la población en proactiva, creativa y productiva, sólo de esta manera los pueblos mejoran sus capacidades y sus condicionesde vida. Debemos potenciar liderazgos responsables de desarrollo, conscientes del cambio, que faciliten procesos ordenados y viables de desarrollo. Dejar atrás la idea de que el Estado hace desarrollo y crea empleo, son las personas y las organizaciones las que generan riqueza y bienestar, cumpliendo el Estado el rol de facilitador del proceso. Las acciones de desarrollo no-necesariamente debenestar conectadas a nuestro pasado histórico, deben estar ligadas al cambio, a la creatividad, a la innovación permanente. El desarrollo será posible con la planificación, al que debemos convertir en uno de los paradigmas del desarrollo de Ancash.

• • • •

El aspecto fundamental para poner en marcha el presente Plan está en elevar la calidad de los procesos del presupuesto participativo en losámbitos distritales, provinciales y sobretodo en el nivel regional; orientando las inversiones a proyectos productivos que nos permitan encaminarnos hacia el desarrollo sostenible.

Dirección Regional Agraria Ancash Huaraz, Ancash, diciembre 2008.

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1. ROL ESTRATÉGICO DEL REGIONAL

SECTOR

PÚBLICO AGRARIO

El Sector Público Agrario Regional, tiene como rol estratégico fundamental elcumplimiento de las siguientes acciones: • • • •

Provisión de bienes y servicios públicos de calidad Promoción del desarrollo de mercados de servicios privados Ejecución de programas de alto impacto en la reducción de la pobreza Establecimiento de derechos de propiedad y reglas de juego estables para uso sostenible de los recursos naturales y biodiversidad

El cual está relacionado con el...