AndraMariaIvana GE14 Pr Ctica1

Gestión de Empresas
KODAK

Profesor: Txaber Allue
25/11/2014
Andra Maria Ivana

PRÁCTICA 1
1. Realiza un análisis DAFO, con un mínimo de tres puntos por factor, de Kodak y su
sector competitivo en el periodo de 1993 a 2003.
FACTORES INTERNOS

Debilidades

Fortalezas

Gasto mal orientado en investigación y
desarrollo: adquirieron empresas que no eran
factibles para la línea de fotografía, comopor
ejemplo las farmacéuticas.

Prestigio
Conocimiento de la industria y del mercado, junto
con una gran experiencia en el mercado de
cámaras.

No reconocer el poder de otras empresas: Fuji al
incrementar sus ventas en el mercado tanto
americano como japonés.

Elaboración de productos de alta tecnología en
intervalos de pocos meses: las fábricas de la
empresa estaban produciendo una variedadimpresionante de cámaras digitales, equipos para
el escaneo y otros artículos a gran velocidad.

Falta de visión por no saber cómo dirigir la
compañía.




FACTORES EXTERNOS

 Condición financiera limitada

Oportunidades

Amenazas

Integración estratégica con empresas extranjeras
o con otra gente de prestigio: Fisher se reunió
con Bill Gates para formar alianzas y desarrollar
nuevos productos.

Innovación y centralización de productos: ayudar



Pérdida de ventas debido a productos sustitutos y
tecnología cambiante.
Cambio en las necesidades y gustos del consumidor:

a las personas a administrar sus colecciones de

el cambio de producto a servicios digitales es un reto

imágenes personales, desarrollo de una serie de

enorme y una transformación muy dura que a Kodak

nuevos servicios defotografía digital, compartir

le costó hacer.

fotos en línea, rápido escaneo del sistema.


Abrirse hacia nuevos mercados geográficos:

como por ejemplo que en el año 2002 Kodak tenía
el 63% del mercado al detalle de película
fotográfica en China, con 7.000 tiendas de película
fotográfica Kodak Express.


Ingreso de competidores potenciales con competencia
de precios.

2. ¿Qué es unaestrategia? Señala cinco decisiones de tipo estratégico que
aparezcan en el texto y comenta por qué lo son.
Una estrategia se define como el conjunto de acciones y políticas de una empresa que
delinean como pretende obtener sus objetivos a largo plazo. Es decir, un plano de acción, en
función de unos objetivos, que responden a las condiciones del entorno. El desarrollo y la
puesta en práctica de políticasadecuadas para cada una de las facetas que componen la
actividad empresarial, de acuerdo con los objetivos marcados, constituyen la estrategia de la
empresa.
El primer componente de la estrategia de una empresa es la determinación de los objetivos
últimos de la misma. Los más importantes son el crecimiento, la rentabilidad, la participación
de mercado, la responsabilidad ante sus propiostrabajadores y la sociedad en general.
Cinco decisiones de tipo estratégico de KODAK
1. Entre 1983 y 1993, Kodak adquirió el negocio de IBM de servicio de copiado, Clinical
Diagnostics, Mass Memory, otras empresas de biociencia e investigación de
laboratorio y una empresa farmacéutica. Adquirieron este conjunto ya que los
directivos de Kodak sentían que la industria farmacéutica estaba relacionada con sunegocio central de “química”. Pero no fue una buena estrategia ya que la participación
de mercado de Kodad en películas fotográficas se redujo en un 5%.
2. Estrategia planteada de rentabilidad basada en la opción de “Explotación” a uno o
varios productos de su portafolio catalogados como los supremos. Kodak ofrecía
cámaras a costo inferior al real, en cambio para las películas utilizaba laestrategia de
explotación para recuperar lo invertido. Aún y así, Fuji tomó parte del mercado ya que
Kodak aplicó la estrategia de inversión de manera tardía.
3. Con los productos existentes, Kodak penetró mercados, amplió mercados en otros
países de todo el mundo y desarrollo mercados cambiando características a los
productos en cuando a calidad y precio. Kodak llegó a imponer los estándares de la...