Andrea Barra tarea3
Páginas: 5 (1118 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2015
LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
Andrea Barra Vera
Administración General
Instituto IACC
18 de Junio 2015
Desarrollo
1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?
Para comenzar haré un poco de historia de quien es Frederick Taylor para posteriormente pasar a indicar la importancia de administración científica establecida por el mismo autor.
Losinicios de la teoría de la administración datan del año 1900 con su principal exponente, Frederick Taylor y el desarrollo de una línea de pensamiento basada en un enfoque productivista donde se observaran cinco elementos esenciales. Estos son: Ciencia y no regla empírica, armonía y no discordia, colaboración y no individualismo, rendimiento máximo en lugar de rendimiento restringido y formación decada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad” (Taylor 1967) Posteriormente, la preocupación básica se orientó a poner énfasis en la estructura, con la teoría de la burocracia de weber y con la teoría clásica de Fayol.
A Taylor, que comenzó su carrera como obrero en una fábrica metalúrgica, le corresponde el merito de haber sistematizado el análisis de las labores a través deestudios de tiempo y movimiento y su sistematización para obtener un mejor uso de la mano de obra y de los materiales; la coordinación de esfuerzos; los métodos de producción más adecuados a las tareas a base de planificación de ellas; división del trabajo y especialización y como consecuencia de ambas aumento en la productividad; el establecimiento de salarios graduales, llamados por él “diferenciales”, la distribución de la jornada de trabajo para ofrecer descanso a los obreros y otros aspectos que se pueden resumir en los cuatro principios y que se conocen justamente con el nombre de “Administración Científica”.
1. El desarrollo de una verdadera ciencia.
2. La selección científica del trabajador.
3. La educación y desarrollo científico del obrero
4. La cooperación estrecha ycomprensiva entre la dirección y el personal.
Para él, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación u el empirismo a la ciencia. El diseño de cargos y tareas enfatizadas la labor simple e interactiva de las líneas de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que asegurabanla eficiencia. Se comprobó que no se avanzaba racionalizando las actividades del obrero, si el supervisor o el director seguían haciéndolo en base a marco empírico.
El enfoque de la administración científica se preocupo por especificar cómo deben organizarse y ejecutarse las tareas, “Sus principales herramientas fueron los estudios de tiempo y movimiento”. Los periodos de descanso durante el díade trabajo fueron estudiados en términos de recuperación óptima de la fatiga fisiológica. Los salarios y pagos de incentivos, como fuentes de motivación fueron concebidos en términos del modelo del hombre económico. En tal sentido suponen que los empleados” son esencialmente instrumentos pasivos, capaces de ejecutar el trabajo y recibir órdenes, pero sin poder de iniciativa ni ejercerinfluencia provista de cualquier significación.
Importante de todo esto es que el valor agregado es el recurso humano es indispensable para el desarrollo de cualquier organización y solo se tomaba en cuenta la motivación para el trabajador era búsqueda de un mejor salario y de premios de producción sin interesar las opiniones de las personas y de su familia. Mientras que el empresario se proponía unsalario por producción y las fabricas cada día estaban más fortalecidas y garantizaba su crecimiento y no la del trabajador.
2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?
En la actualidad los principios de Fayol que se aplican en las empresas chilenas a modo personal son las siguientes:
1) Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se realicen...
LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
Andrea Barra Vera
Administración General
Instituto IACC
18 de Junio 2015
Desarrollo
1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?
Para comenzar haré un poco de historia de quien es Frederick Taylor para posteriormente pasar a indicar la importancia de administración científica establecida por el mismo autor.
Losinicios de la teoría de la administración datan del año 1900 con su principal exponente, Frederick Taylor y el desarrollo de una línea de pensamiento basada en un enfoque productivista donde se observaran cinco elementos esenciales. Estos son: Ciencia y no regla empírica, armonía y no discordia, colaboración y no individualismo, rendimiento máximo en lugar de rendimiento restringido y formación decada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad” (Taylor 1967) Posteriormente, la preocupación básica se orientó a poner énfasis en la estructura, con la teoría de la burocracia de weber y con la teoría clásica de Fayol.
A Taylor, que comenzó su carrera como obrero en una fábrica metalúrgica, le corresponde el merito de haber sistematizado el análisis de las labores a través deestudios de tiempo y movimiento y su sistematización para obtener un mejor uso de la mano de obra y de los materiales; la coordinación de esfuerzos; los métodos de producción más adecuados a las tareas a base de planificación de ellas; división del trabajo y especialización y como consecuencia de ambas aumento en la productividad; el establecimiento de salarios graduales, llamados por él “diferenciales”, la distribución de la jornada de trabajo para ofrecer descanso a los obreros y otros aspectos que se pueden resumir en los cuatro principios y que se conocen justamente con el nombre de “Administración Científica”.
1. El desarrollo de una verdadera ciencia.
2. La selección científica del trabajador.
3. La educación y desarrollo científico del obrero
4. La cooperación estrecha ycomprensiva entre la dirección y el personal.
Para él, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación u el empirismo a la ciencia. El diseño de cargos y tareas enfatizadas la labor simple e interactiva de las líneas de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que asegurabanla eficiencia. Se comprobó que no se avanzaba racionalizando las actividades del obrero, si el supervisor o el director seguían haciéndolo en base a marco empírico.
El enfoque de la administración científica se preocupo por especificar cómo deben organizarse y ejecutarse las tareas, “Sus principales herramientas fueron los estudios de tiempo y movimiento”. Los periodos de descanso durante el díade trabajo fueron estudiados en términos de recuperación óptima de la fatiga fisiológica. Los salarios y pagos de incentivos, como fuentes de motivación fueron concebidos en términos del modelo del hombre económico. En tal sentido suponen que los empleados” son esencialmente instrumentos pasivos, capaces de ejecutar el trabajo y recibir órdenes, pero sin poder de iniciativa ni ejercerinfluencia provista de cualquier significación.
Importante de todo esto es que el valor agregado es el recurso humano es indispensable para el desarrollo de cualquier organización y solo se tomaba en cuenta la motivación para el trabajador era búsqueda de un mejor salario y de premios de producción sin interesar las opiniones de las personas y de su familia. Mientras que el empresario se proponía unsalario por producción y las fabricas cada día estaban más fortalecidas y garantizaba su crecimiento y no la del trabajador.
2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?
En la actualidad los principios de Fayol que se aplican en las empresas chilenas a modo personal son las siguientes:
1) Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se realicen...
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