Andrea Barrera Control 8

La Etapa de Control dentro del Proceso Administrativo
Andrea Barrera Ortega
Fundamentos de la Administracion
Instituto IACC
24/05/2015

Por Mencionar tres Algunos Tipos de Control nombraremos lossiguientes
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Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Proceso, procedimientos, Gantt, etc.
Una de las características fundamentales de la administración por objetivos, consiste enforzar a
la mente para que procure convertir en mensurables y cuantitativos muchos objetivos que hasta
hoy se dejaban establecidos en forma vaga, o eran puramente cualitativos. La administración porobjetivos se aplica a los jefes o administradores de todos los niveles. Consiste realmente en un
medio para medir su verdadera aportación.
1. El requisito básico s que exista un pleno apoyo de ladirección o gerencia general.
2. Ordinariamente deben operar por años.
3. Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la empresa en los términos
más exactos que sea posible. Esnecesario convertir los objetivos en estándares.
4. Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y sobre todo en la
organización de la empresa.
5. Debe pedirse a cada jefeinterior, que fije sus propios estándares u objetivos.
6. El jefe superior deberá ensayar la fijación de los estándares o metas, debidamente
cuantificados, en cada uno de los campos que lo están haciendotambién sus subordinados.
7. Debe discutirse en cada uno de éstos lo que por ello ha sido señalado. Cuando ambos jefes,
superior o inferior coinciden en los estándares, no habrá problemas. De lo contrariode deberá
estudiar el caso y tratar de ponerse de acuerdo y fijar cada uno mejor sus metas o reorganizar
las existentes.
8. Las decisiones adoptadas en estas juntas entre el jefe superior y sus jefessubordinados
inmediatos, pueden crear la necesidad de modificar o ajustar los objetivos generales, lo que
en realidad constituye una línea de retroalimentación.
9. Durante el desarrollo de los...