andrea documentacion mercantil

En una mañana fría a la mitad de una tormenta de invierno, las escuelas estaban cerradas y la mayoría de las personas decidieron quedarse en casa y no ir a trabajar,pero Richard Addessi ya se había bañado, rasurado y vestido para ir a trabajar. Dio un beso a su esposa, Joan, para despedirse, pero antes de que pudiera llegar a sucoche, cayó al piso de la cochera por un infarto repentino al corazón. Addessi estaba a cuatro meses de celebrar su treinta aniversario con la empresa, aunque, por haberempezado a trabajar con IBM a la edad de dieciocho, solo tenía cuarenta y ocho años de edad.
Imagine que usted es el vicepresidente a cargo de las prestaciones de IBM.Puesto que Addessi estaba a tan solo cuatro meses de su retiro total, ¿otorgaría las prestaciones de retiro total a la esposa e hijas de Richard Addessi? Si la respuesta essí, ellas recibirían las prestaciones de retiro total equivalentes a $ 1,800 al mes y cobertura médica gratis de por vida. Si dice que no, la viuda y sus dos hijasrecibirían solo $340 por mes y también tendrían que pagar $ 473 mensuales para seguir contando con la cobertura dental que actualmente. Como VP a cargo de las presentacionesde IBM, ¿Cuál decisión sería la más ética?
Aunque algunos problemas éticos se resuelvan con facilidad, muchos otros no tienen respuestas correctas o incorrectasclaras, pero aunque rara vez las respuestas son claras, los gerente deben tener un claro sentido de cómo llegar a una respuesta para manejar bien esta ambigüedad ética.
Lasrespuestas éticas elegidas por los gerentes dependen de 4-3 a la intensidad ética de la decisión, 4-3c los principios éticos empleados para resolver el problema.