ANDREA ECO

Herramientas para la planificación:
Las herramientas utilizadas en la Planificación estratégica pueden constituirse en
una posibilidad más a utilizar en la acción de gobierno. Pueden ayudar a determinar la
situación objetivo del gobierno, enfrentando con eficacia los problemas que establecen
la brecha entre la situación inicial y la situación- objetivo, construyéndole viabilidad
técnica a lasoperaciones del plan. La planificación estratégica implica anticiparse
antes de actuar, razonar antes de tomar decisiones.
Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios
El competidor.- Identifica quienes son los competidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización.
Escenario.- Punto de vistaconsistente de lo que probablemente sucede en el futuro.
Pronóstico.- Predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos, sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de la organización puede ser sujeto a pronósticos
Pronósticos de ingresos.- Es la predicción general de los ingresos futuros,involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos.- busca anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
Pronósticoscuantitativos.- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros.
Pronósticos cualitativos.- utilizan el juicio y las opiniones de conocedores. Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.


Plazos para la planificación:
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientesperíodos:
CORTO PLAZO
También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia.
MEDIANO PLAZO
Esun subconjunto de la planificación a largo plazo.
Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro forma en este período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. En definitiva se refinan los planeas estratégicos a largo plazo de la organización al desarrollarplanes financieros más específicos. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo.
Se relaciona primordialmente con la planificación financiera, de manera que pueda colocar a la organización en la mejor postura financiera para materializar las oportunidades descubiertas por la planificación a largo plazo.
LARGO PLAZO
Su parte central está formada por lasconsideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades.
Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectarla información relacionada con la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes, márgenes, utilidades, retorno sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal...