Andres Bello

Obj. : 1 Procesos Administrativos
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implicanrelaciones humanas y tiempo.
PLANEACIÓN: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.

ORGANIZACIÓN: Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los finesestablecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.

DIRECCIÓN: Consisteen coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
CONTROL: El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurreconcuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

Obj. : 2 Remuneración y evaluación del desempeño
La evaluacióndel Desempeño Es una herramienta que se utiliza en Recursos Humanos para analizar el desempeño del personal en su puesto de trabajo actual mediante la evaluación de determinados objetivos que fija laempresa. Si dicha herramienta es bien utilizada podemos determinar si la persona en el período evaluado estuvo por debajo, alcanzó o supero los objetivos establecidos.

Obj.: Supervisor
La figuradel supervisor, se le aplica a quienes dirigen las actividades de otros. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y eldesarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de él. Son labores imprescindibles del supervisor dirigir y evaluar el trabajo de todos los trabajadores, quienes deben conocer uno a...