anec 1
Páginas: 7 (1536 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
ANALISIS DE SITUACION
El Hospital “Virgen Niña” ubicado en la Provincia de Córdoba, fue inaugurado el 17 de Septiembre de 1892, se muestra como Institución Modelo y Centro de Salud estratégico de la Provincia. Esta orientado a la especialidad de pediatría, visible en su lema “Por un niño sano, en un mundo mejor”.
La estructura formal presentada por el nosocomio es:En el año 2009 se designa a Osvaldo Marin en el cargo de “Jefe de Departamento Administración”, para mejorar las relaciones Institucionales con Clientes Internos y Externos.
ANALISIS FODA
Análisis Interno
Debilidades
Diseño de cargos y tareas. No se ajustan a las tareas de cada uno, todos hacen todo. No se respeta la estructura formal.
Estandarización. No seutilizan los manuales de procedimientos y reglamentos proporcionados en la realización de las tareas se descubren errores en la confección de expedientes, errores en la carga de facturas, cheques mal emitidos debido a esto, la obtención de objetivos deseados son más difíciles de conseguir.
Planeamiento a nivel medio. Las actividades no se programan de acuerdo a las necesidades de cada sección,se resuelven en el día a día.
Definición de Objetivos. Los directivos reclaman objetivos no planteados claramente al inicio de la relación laboral.
Unidad de Dirección. Ausencia de Jefes en las secciones definidas.
Estructura Informal. Prevalece la estructura informal sobre la formal dentro de la organización, más allá de la estructura formal establecida los empleados de la organizaciónexpresan que no se ajustan a la estructura y tareas de cada uno.
División del trabajo y Especialización.
Disciplina. Los empleados llegan tarde y se retiran antes.
Ausencia de Autoridad. Los empleados toman decisiones y atribuciones desmedidas.
Delegación de Autoridad y Responsabilidad. La división del trabajo vertical le atribuye un nivel jerárquico y por lo tanto un nivel de responsabilidad queno está asumiendo ya que no
Comunicación. Vale más la palabra que el registro de las tareas realizadas. Como jefe de administración .
Fortalezas
Espíritu de Equipo. Cuando los empleados se comprometen a ser fieles con su Jefe Marin.
Clima Organizacional. Los empleados se encuentran a gusto con el clima de trabajo. Se realizan reuniones.
Objetivos. El objetivo para el que fue contratadoMarin, se cumplió, disminuyeron las quejas.
Experiencia en el rubro. Fue inaugurado en 1892.
Estructura Formal. Dentro de la Administración hay diferentes áreas bien definidas y reconocida por sus miembros.
Lider. Los empleados tiene una alta imagen positiva de Marín, que puede ser utilizada en beneficio de la organización.
Principio de Contacto Directo. Los empleados se sienten importantescolaborando en las decisiones con el Jefe de Departamento.
Análisis Externo
Amenzas
Situación Financiera. Disminución del presupuesto otorgado por el Ministerio, debido a la situación financiera de la provincia.
Control estratégico. Se realizaran controles administrativos sorpresivos.
Sistema administrativo. Nuevo software administrativo
Proveedores. Quejas de los proveedores por falta enlos pagos.
Sindicatos. Las medidas de fuerza tomados por el sindicato ocasionan inconvenientes en el aprovisionamientos de insumos y atención de pacientes
Clientes. disminuye la cantidad de pacientes lo cual genera menor ingreso proveniente del “bono contribución”.
Oportunidades
La Nación anticipó un proyecto de inversión para el 2012 que implica la ampliación del ala sur para incorporarel servicio de Oncología Pediátrica
Clientes. Aumento de la cantidad de pacientes debido a la disminución de las quejas por parte de los mismos.
DIAGNOSTICO
Causas
Debido a la malas Relaciones Institucionales que prevalecían en el Hospital Virgen Niña y la inadecuada atención que se prestaba tanto a los clientes internos como externos, se planteó la incorporación de un...
El Hospital “Virgen Niña” ubicado en la Provincia de Córdoba, fue inaugurado el 17 de Septiembre de 1892, se muestra como Institución Modelo y Centro de Salud estratégico de la Provincia. Esta orientado a la especialidad de pediatría, visible en su lema “Por un niño sano, en un mundo mejor”.
La estructura formal presentada por el nosocomio es:En el año 2009 se designa a Osvaldo Marin en el cargo de “Jefe de Departamento Administración”, para mejorar las relaciones Institucionales con Clientes Internos y Externos.
ANALISIS FODA
Análisis Interno
Debilidades
Diseño de cargos y tareas. No se ajustan a las tareas de cada uno, todos hacen todo. No se respeta la estructura formal.
Estandarización. No seutilizan los manuales de procedimientos y reglamentos proporcionados en la realización de las tareas se descubren errores en la confección de expedientes, errores en la carga de facturas, cheques mal emitidos debido a esto, la obtención de objetivos deseados son más difíciles de conseguir.
Planeamiento a nivel medio. Las actividades no se programan de acuerdo a las necesidades de cada sección,se resuelven en el día a día.
Definición de Objetivos. Los directivos reclaman objetivos no planteados claramente al inicio de la relación laboral.
Unidad de Dirección. Ausencia de Jefes en las secciones definidas.
Estructura Informal. Prevalece la estructura informal sobre la formal dentro de la organización, más allá de la estructura formal establecida los empleados de la organizaciónexpresan que no se ajustan a la estructura y tareas de cada uno.
División del trabajo y Especialización.
Disciplina. Los empleados llegan tarde y se retiran antes.
Ausencia de Autoridad. Los empleados toman decisiones y atribuciones desmedidas.
Delegación de Autoridad y Responsabilidad. La división del trabajo vertical le atribuye un nivel jerárquico y por lo tanto un nivel de responsabilidad queno está asumiendo ya que no
Comunicación. Vale más la palabra que el registro de las tareas realizadas. Como jefe de administración .
Fortalezas
Espíritu de Equipo. Cuando los empleados se comprometen a ser fieles con su Jefe Marin.
Clima Organizacional. Los empleados se encuentran a gusto con el clima de trabajo. Se realizan reuniones.
Objetivos. El objetivo para el que fue contratadoMarin, se cumplió, disminuyeron las quejas.
Experiencia en el rubro. Fue inaugurado en 1892.
Estructura Formal. Dentro de la Administración hay diferentes áreas bien definidas y reconocida por sus miembros.
Lider. Los empleados tiene una alta imagen positiva de Marín, que puede ser utilizada en beneficio de la organización.
Principio de Contacto Directo. Los empleados se sienten importantescolaborando en las decisiones con el Jefe de Departamento.
Análisis Externo
Amenzas
Situación Financiera. Disminución del presupuesto otorgado por el Ministerio, debido a la situación financiera de la provincia.
Control estratégico. Se realizaran controles administrativos sorpresivos.
Sistema administrativo. Nuevo software administrativo
Proveedores. Quejas de los proveedores por falta enlos pagos.
Sindicatos. Las medidas de fuerza tomados por el sindicato ocasionan inconvenientes en el aprovisionamientos de insumos y atención de pacientes
Clientes. disminuye la cantidad de pacientes lo cual genera menor ingreso proveniente del “bono contribución”.
Oportunidades
La Nación anticipó un proyecto de inversión para el 2012 que implica la ampliación del ala sur para incorporarel servicio de Oncología Pediátrica
Clientes. Aumento de la cantidad de pacientes debido a la disminución de las quejas por parte de los mismos.
DIAGNOSTICO
Causas
Debido a la malas Relaciones Institucionales que prevalecían en el Hospital Virgen Niña y la inadecuada atención que se prestaba tanto a los clientes internos como externos, se planteó la incorporación de un...
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