ANEXO 2 Primer Aporte

ANEXO 2: PROBLEMA DEL MOMENTO CUATRO

1. Investigue y conceptualice acerca de los siguientes temas:
Costos Indirectos de Fabricación: Los costos indirectos de fabricación, también denominados costos generales de fábrica, carga fabril o gastos generales de fábrica, comprenden todos los costos de producción que no están catalogados como materiales directos, ni como mano de obra directa. Dentro deellos se pueden mencionar como ejemplo los siguientes:
Mano de obra indirecta
Material indirecto
Calefacción, luz y energía para la planta.
Arriendo del edificio de fábrica
Depreciación de las edificaciones donde se levanta la planta
Depreciación maquinaria y equipo
Combustible
Servicios públicos de la planta productora
Mantenimiento
Aseo de la planta de producción
Servicio de vigilancia de laplanta de producción
El problema, al igual que los materiales y la mano de obra, consiste en saber cómo pueden ser asignados a cada una de las órdenes que se procesaron durante el período, y además de esto, lograr establecer cuanto es el monto que se debe asignar a cada uno de los lotes de producción trabajados.
Costo Estándar: es un costo predeterminado, es decir, se establece antes del hecho físicode la producción, y con él se determina lo que debe ser el costo; y es precisamente ésta, la gran diferencia que tiene con los costos estimados; ya que un estimado dice lo que puede ser el costo, mientras que un estándar lo que tiene que ser. La diferencia entre uno y otro, se basa principalmente en la metodología seguida para la fijación. En un sistema de costos estándar se ha sido tan estrictoen la determinación de los componentes del costo y se han hecho tal cantidad de estudios, que han dado como resultado el valor de lo que debe ser el costo de producción; esta cifra es determinada por la suma de los elementos del costo, es decir material, mano de obra y carga fabril, lo cual implica, que debe existir estándar para cada elemento del costo.

Para el control del material por medio delcosto estándar, se debe hacer desde dos aspectos a saber: precio y cantidad. Los ingenieros industriales desarrollan especificaciones en cuanto al consumo de material que se usa al fabricar una unidad de producto terminado y los programas de operaciones listan los materiales y las cantidades que se requieren para el volumen esperado de producción.
Por su parte departamento de compras, analiza lasmejores opciones de precios para compra de material, ya sea por pago de contado, descuento por volumen o cualquier otra alternativa financiera que disminuya el costo del material, pero en todo caso, cuidando siempre de la buena calidad de la materia prima, base fundamental para el mejor aprovechamiento y disminución del desperdicio.

Costos ABC: El costeo basado en actividades (o costos basadosen actividad) es una metodología que permite realizar un costeo estratégico de actividades, procesos, productos, clientes, canales de distribución, familias de producto, distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio que se desee medir. La metodología se basa en que, a través de diversos inductores de costos, se hace la asignación de los costos a los diferentesproductos, canales o clientes, en función a consumo de recursos y a la demanda de actividades que cada uno de los segmentos tiene. De esta forma el costeo se hace mucho más preciso y orientado a responder a las preguntas de negocio más importantes como: ¿cuáles son los productos o servicios más rentables y cuales hacen perder dinero? ¿Qué clientes agregan valor a la compañía y cuáles lo destruyen? ¿Quéportafolios de producto es rentable en cada región de ventas? Un costeo estratégico permite tomar acciones de reducción de costos, de asignación correcta de recursos con un enfoque hacia obtener rentabilidad en la organización. Adicionalmente un costeo estratégico permite identificar indicadores financiero y no financieros que permiten hacer una mejor gestión de negocio, como son: El costo por...