anexo 24

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA



“ACTIVIDAD 14 NEXUS“

CATEDRATICA: MNI. KARLA D. ESTRADA LICON

AnárbolValladares Carranza
1417868
Grupo: 9 “D”






CAMPUS MEDEROS.
MONTERREY, NUEVO LEÓN, MÉXICO

A 21 DE NOVIEMBRE DE 2012.

1.- Como pueden negociar las empresas que buscan igualdad decondiciones en las búsquedas por internet con Google para poder seguir con ventas en el mercado móvil, tomando en cuenta que "de las seis aplicaciones más populares en Android, cinco son de Google",que estrategias de negocios aplicarías para poder subsistir en el mercado móvil si pertenecieras a alguna de las 17 empresas que buscan igualdad de condiciones?
Cuando un competidor accede porprimera vez a un sector trae consigo nuevas ideas y capacidades y, sobretodo, el objetivo de conseguir una cierta cuota de mercado. La gravedad de la amenaza que se produzca una nueva entrada en el sectordepende fundamentalmente de los obstáculos existentes y de cómo reaccionen los actuales competidores. Si éstos son grandes, y la reacción esperada es muy activa, la lógica indica que la amenaza de queentre un nuevo competidor en el sector será pequeña.
Entre los obstáculos que pueden dificultar la entrada de un nuevo agente en el sector se pueden citar los siguientes:
- Las economías de escala.Constituyen un factor de disuasión para el aspirante a entrar en el sector, ya que le obligan a efectuar la entrada con unas instalaciones en gran escala, o bien se ve obligado a aceptar un costerealmente desventajoso.
- La diferenciación del producto.
La creación de una marca es un obstáculo serio que obliga a quien pretende entrar en el sector a invertir mucho dinero para ganar cuota demercado y vencer la lealtad de los clientes hacia una marca ya existente.
- La necesidad de capital.
La necesidad de invertir un volumen elevado de recursos financieros para poder competir supone...