Anexo Gestion
Páginas: 3 (720 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
Nomina y Prestaciones Sociales | PROYECTO DE ARTICULACION CON LA MEDIA TECNICACENTRO GESTION ADMINISTRATIVACOLEGIO ADVENTISTA EMMANUELMODULO DE FORMACIÓN: GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DELTALENTO HUMANO | Colegio Adventista Emmanuel |
ANEXO 2 - GUIA 0
TEORIA GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANOPENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una maneraconstructiva para todos los involucrados.
El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización:
* Operativas
* Administrativas
* Técnicas* De control
Requiere la participación de todos los niveles organizacionales
MISIÓN
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para queexista la empresa, la gente a la que sirve y los principios y los valores bajo los que pretende funcionar.
La misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de launidad de negocio que la distingue de otra similares.
¿Qué describe la misión?
* El concepto de la empresa,
* La naturaleza del negocio,
* La razón para que exista la empresa,
* Lagente a la que sirve,
* Y los principios y valores bajo los que pretenden funcionar.
Cualidades para identificar la misión
* El enunciado es a largo plazo, es sostenible por un periodo detiempo indefinido.
* Distingue a la organización.
* Especifica algunas fronteras o el alcance.
* Estipula claramente la imagen y/o las interfaces con el cliente/usuario.
* Identificavalores que guíen el comportamiento.
* Refleja de alguna forma los productos, los servicios y las relaciones.
VISION
La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de...
ANEXO 2 - GUIA 0
TEORIA GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANOPENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una maneraconstructiva para todos los involucrados.
El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización:
* Operativas
* Administrativas
* Técnicas* De control
Requiere la participación de todos los niveles organizacionales
MISIÓN
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para queexista la empresa, la gente a la que sirve y los principios y los valores bajo los que pretende funcionar.
La misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de launidad de negocio que la distingue de otra similares.
¿Qué describe la misión?
* El concepto de la empresa,
* La naturaleza del negocio,
* La razón para que exista la empresa,
* Lagente a la que sirve,
* Y los principios y valores bajo los que pretenden funcionar.
Cualidades para identificar la misión
* El enunciado es a largo plazo, es sostenible por un periodo detiempo indefinido.
* Distingue a la organización.
* Especifica algunas fronteras o el alcance.
* Estipula claramente la imagen y/o las interfaces con el cliente/usuario.
* Identificavalores que guíen el comportamiento.
* Refleja de alguna forma los productos, los servicios y las relaciones.
VISION
La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de...
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