ANEXO III EVAL DE DESEMPE O


Anexo III




Método de Evaluación de desempeño

















BARRANCAS INDUMENTARIA

MÉTODO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EL ÁREA DE FINISH
Para el sector de Finish, los puntos a evaluar y sus indicadores son los siguientes:

1. Trabajo en equipo: Aquí se mide la eficiencia en el funcionamiento del grupo de trabajo. El Encargado de Producción, por los datos relevados, las observacionesrealizadas, más la información recibida del Asistente de Producción y del Encargado de Mantenimiento debe evaluar el funcionamiento del grupo, su esfuerzo por coordinar acciones, por apoyarse y cooperar el uno con el otro, la capacidad de captar los beneficios de trabajar como un equipo. Los indicadores que entran en juego son:
Productividad diaria del sector: Dato que se toma de la Medición deResultados que se desarrollará más adelante en este trabajo.
Cumplimiento de las tareas de mantenimiento y limpieza del sector: Aquí, el Encargado de Mantenimiento, debe hacer una evaluación a nivel de equipo de trabajo.
Propuestas: Se evalúa el número y calidad de propuestas de mejora concretas que aporta el grupo a la empresa.
Observaciones: Percepciones sobre cómo parece funcionar el equipo detrabajo en función de lo observado y escuchado.

2. Eficiencia Individual: Aquí se evalúa, por empleado, el cumplimiento de los objetivos, metas y valores que pretende lograr y desarrollar la empresa. Serán medidos los siguientes indicadores:
A- Eficiencia Operativa:
Productividad diaria individual: Dato que se toma de la Medición de Resultados que se desarrollará más adelante en este trabajo.Eficiencia en resolución de problemas: Cómo se desempeña cada empleado al encontrarse con una situación nueva que le corresponde resolver.
Limpieza, Orden y Mantenimiento: Dato que aportará en Encargado de Mantenimiento en función de lo observado y registrado por él.
Según los pares: Cada integrante del equipo evalúa de los demás miembros: en qué grado realizan su trabajo a conciencia, conresponsabilidad y dedicación.
Esfuerzo y dedicación: Cuan concentrado y comprometido con sus funciones está cada empleado según la opinión de los Encargados de Producción y de mantenimiento.
B- Cooperación y Colaboración:
Según los pares: Cada compañero evalúa de los demás, si contribuyen con las tareas de mantenimiento y limpieza, si se esfuerza por trabajar en quipo para facilitar el trabajo y laeficiencia del grupo, etc.
Según los superiores: Según lo observable, cuán cooperativo se ve a cada empleado.
Presentismo: También será tomado de la Medición de Resultados.
Puntualidad: Ídem anterior.
Predisposición para incorporar cambios: Según lo observable por el Encargado de Producción y su asistente, se evalúa la buena o mala predisposición de las personas a aceptar e instrumentar loscambios propuestos por la organización.
C- Eficiencia en Comunicación:
Según los pares: Cada integrante del sector evalúa la eficiencia en la comunicación que cada compañero demuestra en su trabajo. Respecto del trabajo que se está realizando en cada momento, de las instrucciones recibidas, etc.
D- Conocimientos:
Conocimiento y cumplimiento de las tareas: Cuan claro tiene cada empleado cuales sonsus funciones, responsabilidades; qué es lo que se espera de él.








FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO


Período de Evaluación:

Nombre del Evaluado:

Nº de Legajo:

Fecha de Ingreso:

Puesto que ocupa:

Antigüedad en el puesto:


Sistema de calificación:

1. Insuficiente: aquellos objetivos o indicadores que no fueron alcanzados por las personas.
2. Suficiente: aquellos objetivos oindicadores que fueron alcanzados mínimamente por las personas.
3. Bueno: aquellos objetivos o indicadores que fueron logrados satisfactoriamente por las personas.
4. Muy bueno: aquellos objetivos o indicadores que fueron alcanzados más que satisfactoriamente por las personas, pero no de forma óptima.
5. Excelente: aquellos objetivos o indicadores donde las personas superaron las expectativas o los...