Anexo para establecer necesidades empresariales

Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a)
El desarrollo que sigue a continuación no se presenta en el plan de negocios, es un asunto de análisis interno, que permite evaluar si el o los emprendedores del negocio a iniciarse o en cualquier otra etapa del ciclo de vida de la empresa, tiene identificadas las razones de su presencia en el mercado, de la agrupación de fuerzas internas y deopción de desarrollo están claramente definidas. Muchas veces las dudas antes de iniciar o las preguntas que se hacen los socios en cada etapa de desarrollo corresponden a oportunidades o a problemas a ser encarados.
Motivaciones
Se trata de reconocer las motivaciones que se asemejan a las suyas o a permitir diferenciar claramente la suya, desarrolle en unos párrafos los puntos que le permitenreconocer cuál es el impulso que lo (s) lleva a desarrollar su negocio.
Motivación
¿Cómo puede explotarse ese interés en beneficio de los clientes y de la empresa?
¿Cuál es la fuerza de ese argumento hoy? (Si se trata de una empresa en funciones llene la columna)
1.Quiere hacer lo mismo que hacía antes pero en un espacio propio, acumulando su trabajo
Realizar mejora en la producción y edición delos spots publicitados, al igual que dar más opciones de publicación que puedan hacer que un cliente ´promociones, además de sus productos, algún tipo de oferta a los distintos clientes potenciales existentes en el mercado.

2.Quiere hacer lo mismo pero especializando un producto o servicio

3.No existe un negocio similar, quiere generar una nueva actividad

4.Crear un espacio para eldesarrollo de su habilidad, ideas, iniciativa, experiencia, potencialidad

5.Independencia económica, compara su sueldo fijo con potencialidad de ganancias superiores

6.Otros argumentos

Talentos
Intereses y talentos del empresario o los emprendedores
Detalle
1.¿Soy una persona con iniciativa?

2.¿Soy una persona con capacidad de empatía?

3.¿Estoy acostumbrado a tomar decisiones?4.¿Estoy acostumbrado a trabajar bajo presión?

5.¿Qué es lo que me gusta hacer con mi tiempo?

6.¿Qué habilidades técnicas he aprendido o desarrollado?

7.¿Qué dicen otras personas acerca de lo que hago bien?

8.¿Cómo afectará el negocio a mi familia? ¿Tengo apoyo de mi familia?

9.¿Cuánto tiempo tengo para administrar un negocio exitoso?

10.¿Tengo pasatiempos favoritos o intereses queson comercializables?

11.Otros

Anexo 2. Formato para describir el negocio
Preguntas
Respuestas
1.¿En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está desarrollando ya?

2.¿Es práctica la idea, realmente satisface una necesidad?

3.¿Cuál es la visión de la empresa? ¿En que quiere convertirse o ser?

4.¿Cuál es la misión, cómo va a hacer o hace el negocio?5.¿Qué habilidades y experiencia trae usted o sus socios al negocio?

6.¿Qué características debe tener el personal y cómo conseguir al mejor equipo?

7.¿Cómo capacitar al personal?

8.¿Qué servicios o productos se ofrece?

9.¿A qué sector del mercado estarán dirigidos los servicios o productos? Tipos de clientes

10.¿Quiénes conforman la competencia del negocio?

11.¿Cuál es laventaja del negocio sobre otras empresas existentes?

12.¿La empresa puede proporcionar un servicio de mejor calidad?

13.¿ Que espacio del mercado se atiende actualmente? ¿Qué espacio se piensa ocupar?

14.¿Se puede crear demanda para este negocio?

15.¿Quiénes deben ser los proveedores deseables en calidad y precio?

16.¿Tienen interés los proveedores en trabajar con la empresa?17.¿Con qué actores del sistema financiero se debe trabajar?

18.¿Cuál será o es adecuada la actual estructura legal?

19.¿Cómo se debe organizar la base de datos de clientes potenciales del negocio?

20.¿Qué cobertura de seguro se tiene o se necesita?

21.¿Qué equipos o suministros se requiere?

22.¿Cómo se remunerará a los socios que trabajan en la empresa?

23.¿Cuáles son los recursos...