ANEXO B



ANEXO B

COORDINACIÓN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL
FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO1

I. Datos generales del Proyecto Productivo.

Nombre del Programa
PROMETE
Nombre del Proyecto Productivo

Estado

Núcleo Agrario

Municipio

Giro del Proyecto Productivo
COMERCIO
Producto Final
TIENDA DE ABARROTES
Nombre del Grupo

Número de integrantes

Monto solicitadoNombre del Técnico

CUHA


II. Diagnóstico participativo. (2 cuartillas máximo)

II.1 Origen, Características y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histórico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitación; otras actividades relacionadas o no al proyecto).
Este grupo buscar tener algún sustento familiar dentro de la comunidad debido a la situación económica que atraviesanpor lo que se organizaron para establecer una tienda de abarrotes para tener algo económico y que puedan salir adelante con sus familiares. Los integrante son mujeres adultas y jóvenes que buscan no emigrar a otros lugares y abandonar sus familias.







II.2 ¿Cómo y por qué se eligió el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las características de las integrantes del grupo,por las características de la Comunidad).

La falta de empleo en el Estado de Zacatecas, las familias buscan sustentar sus necesidades económicas tratando de establecer un patrimonio estable para sus hijos. Teniendo en las comunidades rurales los servicios primordiales como lo son los productos básicos de alimentación y el hogar; por lo cual es necesaria la instalación de una tienda de abarrotescon horarios flexibles, disponibilidad, variedad y calidad en sus productos; logrando reducir el tiempo y esfuerzo económico que las familias tienen, al trasladarse al municipio más cercano para cubrir este tipo de necesidades, además de la comodidad que seria contar con una tienda de este tipo cerca de el domicilio





II.3 Fortalezas y debilidades de la implementación del Proyecto Productivo.-Al ser una tienda pequeña no necesito de mucho personal lo que representa ahorro en costos.
Las decisiones se toman rápidas debido a que son pocos socios
-Al ser atendido por una sola persona , se puede lograr una cercanía única con la clientela
-La naturaleza reducida del negocio lo hace débil frente a recesiones económicas, pues este depende mucho de las ventas y si estas se ven disminuidaspodría peligrar la liquidez y rentabilidad del local.
- Al ser de propietario único, este tendrá que participar en todo ámbito con una visión única, es decir no hay diversidad, por lo tanto la falta de creatividad y perspectiva en el negocio puede ser un problema.
- Lo pequeño del local y la naturaleza del mismo hará necesario un control de inventarios estricto

II.4 Oportunidades y amenazas de laimplementación del Proyecto Productivo.

Los gobiernos tienden a favorecer a microempresarios, a través de acceso a créditos, subsidios y opciones de capacitación.
- La tendencia de los clientes es a preferir los locales que les den una atención mas personalizada y acorde a sus necesidades específicas.

Amenazas: 
- Las fuertes recesiones económicas pueden ser una gran amenaza si reducen losingresos del público al que apunta un negocio pequeño como el nuestro. El decaer de las ventas se verá traducido en menos efectivo, por lo tanto menos liquidez.
- La expansión de cadenas de grandes supermercados con sus formatos de ahorro, presentan una amenaza real y feroz, pues tienen ventajas incomparables en costos, y sólo la fidelidad del cliente nos podrá resguarda







II.5 Objetivos y Metas delProyecto Productivo.
Mejorar la calidad de vida de todos los socios y sus familias con el apoyo de la generación de empleos.
Brindar un servicio de abastecimiento de artículos primordiales en las familias.
Facilitar la adquisición de los productos en su propia comunidad sin necesidad de trasladarse a otra comunidad.
Aumentar el ingreso en los socios del proyecto y sus familias.
Proporcionar un...