anexo

Concepto de Departamentalización
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente,relacionadas
. La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características delentorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente,Objetivo
Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones.
es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada yorganizada.

Criterios de departamentalización
Listar todas las funciones de la empresa
gruparlas según orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
Especificar lasrelaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos
- 

Departamentalización primaria: es la que se efectúa en el primer nivel de la estructura organizativa.
-División por jerarquía

Departamentalización secundaria: es la que se efectúa a partir de las unidadesdel primer nivel, así como la reiteración del proceso en los niveles subsiguientes.
- División porfunciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)


Criterios para asignación de actividades -
ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES

Después dedecidir sobre los criterios de departamentalización más apropiados para la organización, el directivo debe resolver qué actividades concretas asignar a cada grupo establecido. Para dicha asignacióndispone de varios criterios:

 Controlar la asistencia del personal.
2. Efectuar pagos a proveedores.
3. Efectuar conciliaciones bancarias.
4. Liquidar sueldos.
5. Efectuar registraciones...