Anexo

Ensayo administracion
Fecha: marzo 25 de 2012
Consultar:
1. Concepto de organización.
2. Concepto de estructura de la organización
3. Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional?
4. Por qué es importante la definición de dicha estructura?
5. Qué efectos tiene sobre el comportamiento de las personas y los grupos?
6. Qué es diseño organizacional?, teneren cuenta algunos autores y sus estudios)
7. Cuáles son las características del diseño organizacional?
8. Cómo se evidencia la integración de las actividades organizacionales?
9. Qué problemas se pueden presentar con los niveles de la organización?
10. Cuáles son los requisitos para el diseño de la estructura organizacional?
11. Qué es un organigrama?
12. Qué es departamentalización y cuálesson sus clases? Dar un ejemplo de cada una
13. Cuáles son las nuevas tendencias estructurales?
Desarrollo:
1.
Según Guillermo Gómez es: “La estructuración técnica de las relaciones que
deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados conanterioridad”. 3 Al respecto
Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: “Se piensa en organización como: 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas,
2) El Agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos,
3) La Asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegación) y
4) las medidas para coordinarhorizontalmente y
Verticalmente en la estructura organizacional”.
Stoner y otros opinan que organización: “Son dos personas o más que trabajan
juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas
Específicas”, en conclusión organización es una estructura que combina el esfuerzo de los individuos o grupos de los diferentes niveles de la organización, con los elementosnecesarios dentro o fuera de la organización para que se cumplan los objetivos planificados.
2.
Definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro
de una organización para alcanzar el logro de los objetivos.
Entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.
FORMAL:
Es la estructuraintencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surgeespontánea/e de la asociación entre sí de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
Ejemplo de una estructura de organización:
3.
PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principiosmás importantes son:
• Carácter específico
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de la que se trate
• Carácter dinámico
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone
• Carácter humano
Al definir una estructura organizacional habránde tenerse en cuenta las personas que la integran y las que, potencialmente, podrían integrarla.
• El ascenso en la organización
el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro.
• Orientación hacia los objetivos organizacionales
La organización tiene ciertos objetivos, cada subsistema que la forma habrá de tener de igual manera, objetivos propios. Un subsistema que integra una...