Anexo

1. VALORES PARA DIRIGIR
La dirección por valores es la forma de dirección empresarial que incorpora los valores como elemento fundamental, a nivel de la visión y la misión, como factor de éxito y herramientas estratégica básica para el logro de los objetivos y metas corporativos, de modo que se manifieste en el producto, en el servicio, en los resultados y beneficios económicos de desarrollohumano, así como de contribución social propios de la empresa.
Como forma de dirección, no se limita a la clásica misión de manejar lo administrativo (organización, planeación y control), sino a la orientación de las personas participes en la empresa para que alcancen un equilibrio entre el rendimiento y la satisfacción, lo cual solo puede desarrollarse en un marco de valores.
Es una forma dedirección y liderazgo estratégicos, porque no se limita a factores formales previstos, sino a impulsar a las personas hacia aquello que corresponde hacer en un determinado momento, de modo independiente a lo que siga el manual de funciones.
Estratégicamente hablando, los valores son el soporte para lograr los objetivos que encarna la visión desde las coordenadas de la razón de ser de la empresa, o sea,desde su misión primordial.
Son un factor de éxito; el hecho de contar con valores es una garantía para que la estrategia funcione. Si entre esos valores se destacan la creatividad, la audacia, el conocimiento, el afán emprendedor, el espíritu de iniciativa, la búsqueda de excelencia, no cabe duda de la fuerza que eso representa.

Entre las razones que fundamentan la necesidad de otorgarle unaimportancia relevante a los valores en el plano gerencial se señalan las siguientes:


Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y socios. (Tom Peter).
La orientación al cliente, las nuevas tecnologías y la inclusiónde valores y principios éticos habrán de ser los nuevos puntos de referencia. Ello significa que valores ya existentes a escala personal deben adquirir una nueva dimensión, cuando son aplicados a la actividad de la empresa. (Dolan-García).
Nada es más importante que la visión y los valores para determinar lo que sucede en una compañía. Ellos constituyen la base para todas las demás aptitudes yprácticas. (Steiner).
Una visión sin valores se asemeja a un viaje sin un mapa de ruta. (Linbeck).
Los valores y creencias son el elemento más importante de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas) en una organización, sugieren pautas de acción sobre como actuar e interactuar para lograr lo que desean. (Quigley).

2. VALORES PARA UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

¿Qué es unaorganización virtual?
El desarrollo de los valores en la organización, es decir, tomamos “virtual” como referido a una empresa donde se trabaja por lograr virtudes en su gente. Podemos decir que una organización virtual encierra una ambigüedad tolerable.
En principio, hablar de organización virtual es referirse a la conexión de empresas que mediante alianzas y estrategias forman redes de comercialización o deabastecimientos, apoyadas en una misma tecnología y en bases de datos comunes, con circulación de información científica y técnica común pero también administrativa y financiera, permitiendo una optimización de los recursos. Son, pues, un sistema de cooperación y de equipos de trabajos conectados entre si, en la causa común para lograr el mejor resultado posible entre todos. Las fusiones deempresas del mismo sector han promovido este tipo de “virtualidad”: se aumenta la potencialidad del conjunto con la sinergia entre las partes.
-¿cuales son esos valores?
El motor que impulsa a la persona a convertir en realidad lo que se ha propuesto es la motivación. Por ello en la empresa virtual la motivación es muy importante, sobre todo aquella que va más de allá de la retribución económica o...