anexomunun

A s o c i a c i ó n

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

GERENCIA DE
PREVENCION

Control de Comportamientos Críticos

TALLER
DE
INVESTIGACION
DE ACCIDENTES

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

Subgerencia de Capacitación y Publicaciones

0

A s o c i a c i ó n

de

S e g u r i d a d

OBJETIVOS DEL TALLER

GERENCIA DE
PREVENCION

SUBGERENCIA DECAPACITACION Y
PUBLICACIONES

C h i l e n a



Reconocer los propósitos de la técnica de
Investigación de Accidentes.



Describir el modelo cultural de causalidad de los
Accidentes del Trabajo.



Aplicar el proceso de la Investigación de Accidentes.



Aplicar el método práctico para identificar causas
básicas de comportamientos permisivos.



Aplicar la técnica pararealizar entrevistas personales.

1

A s o c i a c i ó n

GERENCIA DE
PREVENCION

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

¡REFLEXIONE!

Cada vez que ocurre un accidente, no olvide
reflexionar sobre las posibilidades que tiene
de poder sacarle provecho a esta
circunstancia.

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

2

A s o c i a c i ó n

de

S e g u r i d a dLOGROS DE LA
INVESTIGACION DE ACCIDENTES

GERENCIA DE
PREVENCION

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

C h i l e n a



Describir con precisión lo que sucede.



Desarrollar medidas de control adecuadas.



Demostrar la preocupación de la administración.



Retroalimentar positivamente la cultura de seguridad



Determinar efectivamente las causas realeso
comportamientos permisivos.



EVITAR LA REPETICIÓN DEL ACCIDENTE

3

A s o c i a c i ó n

GERENCIA DE
PREVENCION

C h i l e n a

S e g u r i d a d

RETROALIMENTACION
DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

CREDIBILIDAD
INCREDULIDAD

ACCIONES VIABLES
ACCIONES INVIABLES

ACCIONES PRONTAS
ACCIONES TARDIAS

RETROALIMENTACION

CULTURA DE
SEGURIDAD
SUBGERENCIA DECAPACITACION Y
PUBLICACIONES

de

COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS

ACCIONES ESPECIFICAS
ACCIONES GENERALES

RETROALIMENTACION

ACCIDENTES
ENFERMEDADES
PERDIDAS

4

A s o c i a c i ó n

GERENCIA DE
PREVENCION

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
MODELO CULTURAL DE CAUSALIDAD
DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO

Cultura

Comportamientos

Causas
BásicasCausas
Directas

Accidente

Consecuencia

Cultura
de

Comportamientos

Factores
de la
Persona

Actos
incorrectos

Acontecimiento

Lesiones
Personales

Seguridad

Permisivos

Factores
del
trabajo

Condiciones
inseguras

No
Deseado

Daños
Materiales
Pérdidas

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

5

A s o c i a c i ó n

GERENCIA DEPREVENCION

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

MODELO CULTURAL DE CAUSALIDAD

Cultura
Cultura
de
Seguridad

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

6

A s o c i a c i ó n

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

MODELO CULTURAL DE COMPORTAMIENTO
GERENCIA DE
PREVENCION

Comportamiento
Comportamientos
Permisivos

SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

7A s o c i a c i ó n

GERENCIA DE
PREVENCION

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestión
insuficiente en la organización.
Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores
cometan actos incorrectos.
Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se
mantengan condiciones inseguras enlos lugares de trabajo.

Los trabajadores permiten que sus compañeros cometan
actos incorrectos y se autopermiten cometerlos ellos mismos.
Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se
generen y mantengan condiciones inseguras.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES

8

A s o c i a c i ó n

GERENCIA DE
PREVENCION

C h i l e n a

de

S e g u r i d a d...