anexos

CARACTERIZACIÓN DE PROCESO

MACROPROCESO

Dirección Estratégica

PROCESO

DE01 - Formulación Estratégica

TIPO DE PROCESO

Estratégico

RESPONSABLE

Jefe Oficina Asesora de Planeación

OBJETIVO

Formular las orientaciones estratégicas y tácticas que permitan de manera coordinada, encaminar los esfuerzos individuales hacia el logro de los objetivos institucionales.

CicloPHVA
Proveedor

Instituciones Estatales, Funcionarios
de la SIC

Gobierno Nacional, Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo,
Departamento Nacional de Planeación,
Ministerio de Hacienda y Crédito
Público y Alta Dirección de la SIC.

Entradas

Actividades
PLANEAR

Salidas

Cliente y partes interesadas

Normatividad vigente y metodologías, pautas
Funcionarios de la SIC y/oparticulares
de comportamiento generales, parámetros Establecer pautas de comportamiento y parámetros para la solución
que presten servicios a la SIC
de conflictos en la SIC. Establecer disposiciones voluntarias de
para la solución de conflictos, normas de
Código de Etica y de Buen Gobierno
autorregulación de aquellos que ejercen el gobierno en la SIC
conducta, mecanismos e instrumentos queProceso GT02-Permanencia y Desarrollo
adoptan los funcionarios de nivel directivo
del Talento Humano

Plan Nacional de Desarrollo y Políticas de
Gobierno, estrategias, lineamientos
sectoriales e institucionales

Plan estratégico: Identificación marco de referencia/ recopilación
observaciones/elaboración plan estratégico/ aprobación plan
estratégica. Concretar objetivos, estrategias ylineas de acción que
tendrán particular énfasis y prioridad institucional y que apuntan a
dar cumplimiento a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo

Plan estratégico

Gobierno Nacional, Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, entes de
control y vigilancia, dependencias SIC,
ciudadanía en general.

HACER
Gobierno Nacional (Congreso de la
República) ,Ministerio de Hacienda yCredito Público (MHCP)

Dirección Financiera SIC

Normatividad vigente ,
Circular Externa del Ministerio de Hacienda y
Establecer los lineamientos para la elaboración de la programación
Credito Público (MHCP)
presupuestal de la SIC para cada vigencia fiscal: Propuesta
presupuestal de mediano plazo, Inscripción y actualización en el
BPIN, Anteproyecto de presupuesto, Vigencias futuras, Plande
Necesidades presupuestales
Compras (SICE)

Programación Presupuestal

Dirección Administrativa (Contratación),
Dirección Financiera (Contable,
Presupuestal y Tesorería)

Plan Estratégico

Establecimiento plan de trabajo/ diseño propuesta de programación
Superintendente de Industria y
a nivel de dependencia/ revisión propuesta plan de acción / análisis
Comercio, Oficina Asesora dede coherencia y correspondencia/ consolidación programación
Informes de seguimiento, Informes de control
Planeación SIC, Oficina de Control
anual/ revisión, aprobación y firmas acuerdos de gestión/
Interno, Plan de mejoramiento suscrito por la
Interno SIC, Contraloría General de la
modificaciones plan de acción. Programar las actividades que la SIC
Contraloría General de la República,República, Departamento Nacional de
se propone cumplir en una vigencia específica, de acuerdo con el
Proyectos de Inversión y lineamientos alta
Planeación y Alta Dirección de la SIC.
Plan Estratégico institucional
dirección SIC.

Superintendente de Industria y Comercio,
Departamento nacional de Planeación,
Entes de control y vigilancia
Ministerio de Hacienda y Credito Público
(MHCP)Plan estratégico institucional

Plan de acción anual

Superintendente de Industria y Comercio,
Oficina Asesora de Planeación SIC,
Oficina de Control Interno SIC,
Contraloría General de la República,
Departamento Nacional de Planeación,
entidades de vigilancia y control,
entidades públicas y la ciudadanía en
general.
Proceso DE02 - Revisión Estratégica

Representante de la Dirección...