ANEXOS










ANEXOS











ANEXO 1: Realidad problemática, primer caso a nivel internacional.
Figura 1:









Figura 2 :














ANEXO 2: Realidad problemática, segundo caso a nivel internacional.
Figura 3:


Figura 4:

Figura 5:








ANEXO 3: Realidad problemática, tercer caso internacional
Figura 6:











Figura 7 :











ANEXO 4: Realidad problemática, primer casoa nivel nacional
Figura 8 :











Figura 9 :

ANEXO 5: Realidad problemática, primer caso a nivel local
Figura 10 :








Figura 11 :
























ANEXO 6 : Antecedentes, primer caso a nivel internacional
Figura 12:

Figura 13:


ANEXO 7 : Antecedentes, segundo caso a nivel internacional

Figura 14:











Figura 15:
























ANEXO 8 : Antecedentes,tercer caso a nivel internacional

Figura 16:

Figura 17:



ANEXO 9 : Antecedentes, cuarto caso a nivel internacional

Figura 18:

Figura 19:






ANEXO 10 : Antecedentes, quinto caso a nivel internacional

Figura 20:









Figura 21:













ANEXO 11: Antecedentes, primer caso a nivel nacional
Figura 22:

Figura 23:







Figura 24:





ANEXO 12 : Antecedentes, segundo caso anivel internacional

Figura 25:












Figura 26:

ANEXO 13: Definición de Mantenimiento Productivo Total según Sacristán
Figura:46



Figura:47



ANEXO 14: Definición de Mantenimiento Productivo Total según Bravo
Figura 48:






Figura 49:






ANEXO 15: Definición de Mantenimiento Productivo Total según Gómez
Figura 50:










Figura 51:


ANEXO 16: Características del TPM, segúnGómez
Figura 52:

Anexo 17 : Objetivos del TPM, según Sanz
Figura 53:


Figura 54:



Figura 55:


Anexo 18: Beneficios del TPM, según Sanz

Figura 56:






Figura 57:








ANEXO 19: Necesidades para el desarrollo del TPM, según Sacristán
Figura 58:




ANEXO 20 : Pilares de TPM, según Tuárez



Figura 59:



Figura 60:





Figura 61:





Figura 62:







Figura 63:






Figura 64:Figura 65:






ANEXO 21 : Etapas de la implementación del TPM , según Cuatrecasas y Torrell
Figura 66:


Figura 67:
Fase
Etapa
Aspectos de Gestión
1 Preparación
1. Decisión de aplicar en la empresa
La alta dirección hace público su deseo de llevar a cabo un programa TPM a través de reuniones internas, boletines de la empresa, etc.

2. Información sobre TPM
Campañas informativas a todos losniveles para la introducción del TPM.

3. Estructura promocional del TPM.
Formar comités especiales en cada nivel para promover TPM. Crear una oficina de promoción del TPM.

4. Objetivos y políticas básicas TPM.
Analizar las condiciones existentes; establecer objetivos, prever resultados.

5. Plan maestro de desarrollo del TPM.
Preparar planes detallados con las actividades a desarrollar y losplazos de tiempo que se prevean para ello.
2 Introducción
6. Arranque formal del TPM.
Conviene llevarlo a cabo invitando a clientes, proveedores y empresas o entidades relacionadas.
3 Implantación
7. Mejorar la efectividad del equipo.
Seleccionar un(os) equipo(s) con pérdidas crómicas y analizar causas y efectos para poder actuar.

8. Desarrollar un programa de Mantenimiento Autónomo.
Implicar en elmantenimiento diario a los operarios que utilizan el equipo, con un programa básico y la formación adecuada.

9. Desarrollar un programa de mantenimiento planificado
Incluye el mantenimiento periódico o con parada, el correctivo y el predictivo.

10. Formación para elevar capacidades de operación y mantenimiento.
Entrenar a los líderes de cada grupo que después enseñarán a los miembros del grupocorrespondiente.

11. Gestión temprana de equipos.
Diseñar y fabricar equipos de alta fiabilidad y mantenibilidad.
4 Consolidación
12. Consolidación del TPM y elevación de metas
Mantener y mejorar los resultados obtenidos, mediante un programa de mejora continua, que puede basarse en la aplicación del ciclo PDCA.



ANEXO 22:
Figura 68: Definicion de la línea de produccion , según Sierralta...