Angel Karemico

2 ORGANIZACIÓN
3.1 Estrategia Organizacional.
Análisis DOFA:
ANÁLISIS DOFA |
ANÁLISISINTERNOANÁLISISEXTERNO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| Nueva forma de producción en el mercado |Estructura organizacional en proceso |
| Personal capacitado en loTécnico, comercial y social para la prestación de los servicios | Falta de tecnología de punta para industrializar el proceso |
|Ventaja competitiva, técnicaCalidad, servicio y presentación. | |
| Capacidad de producción | |
| Conocimiento del mercado | |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIAS FO | ESTRATEGIAS DO |
Altopotencial del mercado regional | Implementar estrategia comercial | Consolidar los procesos organizacionales |
Reactivación económica | ImplementarDireccionamiento estratégico | Implementardireccionamiento estratégico |
Innovación tecnológica | Implementar sistema de gestión de calidad | Formalizar indicadores de gestión |
TLC- Europa, EEUU | Establecer política de calidad y servicio |Investigación de mercado |
Crecimiento del ingreso per cápita | Publicidad | Iniciar un proceso de calidad |
Confianza en el gobierno | Alianzas estratégicas | |
AMENAZAS | ESTRATEGIAS FA |ESTRATEGIAS DA |
Inseguridad en la región o el país | Generar alianzas estratégicas | Implementación de un plan de mercado |
Fluctuación del Costo de los materiales | Conocer las ventajas ydesventajas TLC | Capacitación en servicio |
Aparición de nuevos competidores en el mercado | Manejo de información | Elaborar procedimientos |
| | Elaborar manuales de funciones |
| | Construirla misión y visión de la empresa PLANECION ESTRATEGICA |
Organismos de Apoyo:
Como organismos de apoyo, se conto con el SENA entidad que aporto los instructores para el asesoramiento en laelaboración del proyecto productivo, de Fondo emprender entidad de la cual se espera el aporte del capital semilla, al igual que del Municipio de Neiva, entidades las cuales han unido recursos para dar...